Assignment text
Section V: Kontrakttildeling
Kontrakt nr.: 1
Delaftale nr.: 1
Betegnelse
»Strategi- og organisationsudvikling« dækker virksomhedens/organisationens behov for at få afdækket og analyseret strategiske udfordringer i virksomhedens/organisationens omverden og få analyseret dens ressourcegrundlag med henblik på at få udarbejdet og implementeret en velfunderet strategi og organisationsstruktur, der understøtter strategien.
Opgaverne under delaftale 1 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Strategianalyse, strategiudvikling, strategiimplementering, organisationsanalyse og –design samt strukturimplementering.
Strategianalyse
Strategianalyse vedrører analyse af virksomhedens/organisationens interne ressourcer og eksterne miljø som grundlag for en afdækning af situationen og perspektivet.
Strategianalyse omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Problemformulering, metodevalg og målgruppe
— Planlægge kvalitative/kvantitative analyser baseret bl.a. på telefoninterview, internetinterview, postale undersøgelser, Hall-test, fokusgrupper og dybdeinterview
— Gennemføre holdningsundersøgelser, kundeanalyser, markedsanalyser, konkurrentanalyser, effektanalyser, antropologiske analyser, analyser på registerdata, sundhedsøkonomiske analyser mv.
— Dataenes validitet og pålidelighed
— Udarbejde konklusioner på baggrund af dataindsamling
— Udarbejde analyserapport.
Strategiudvikling
Strategiudvikling vedrører udvikling af virksomhedens/organisationens mission, vision, mål og strategi på baggrund af den strategiske analyse.
Strategiudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Mission, vision og mål
— Strategiudvikling på virksomheds-, sektor-, afdelingsniveau
— Politisk og/eller forretningsstrategi
— Forretningsmodel
— Nye forretningsområder
— Corporate Social Responsibility
— Netværk og alliancer med andre institutioner/organisationer
— Internationalisering/globalisering
— Konkrete og operationelle handlingsplaner på baggrund af valgte strategi.
Strategiimplementering
Strategiimplementering vedrører udførelse af de i strategiudviklingen besluttede konkrete handlinger samt monitorering og kontrol heraf.
Strategiimplementering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Operationalisering af strategi (handlingsplaner)
— Gennemføre handlingsplaner
— Design af ledelsesinformation
— Project management
— Overvågning af det eksterne miljø
— Håndtering af trusler og muligheder.
Organisationsanalyse og -design
Organisationsanalyse og -design vedrører analyse af organisatoriske problemstillinger og udvikling af løsningsforslag.
Organisationsanalyse og -design omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af nuværende governance-model med henblik på at afdække stærke sider og forbedringsområder
— Undersøge og teste forudsætningerne for nuværende organisationsdesign
— Analyse og identifikation af virksomheden/organisationen med henblik på at afdække forbedringsområder/udviklingspotentialet inden for analysefeltet
— Rapportering af hvad der hæmmer og fremmer fortsat udvikling inden for analysefeltet
— Fastlægge krav til organisationsdesign
— Designe detaljeret organisationsstruktur
— Udvikling af ledelsesstruktur
— Overføring af opgaver og medarbejdere til anden organisation
— Skabe klart og detaljeret overblik over organisationens hoved-/delopgaver
Strukturimplementering
Strukturimplementering vedrører omstrukturering af organisationsdesign.
Strukturimplementering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Designe ny governance-model, herunder fastlægge rettigheder, besluningsstruktur og pligter mellem de forskellige interessenter
— Fastlægge operationel projektplan for organisationsændring
— Gennemføre og monitorere organisationsændring
— Udarbejde og gennemføre kommunikationsplan i forbindelse med organisationsændring
— Forandringsledelse
— Håndtere risici i forbindelse med strukturimplementering
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
KPMG P/S
Dampfærgevej 28
2100 København Ø
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 2
Delaftale nr.: 1
Betegnelse
»Strategi- og organisationsudvikling« dækker virksomhedens/organisationens behov for at få afdækket og analyseret strategiske udfordringer i virksomhedens/organisationens omverden og få analyseret dens ressourcegrundlag med henblik på at få udarbejdet og implementeret en velfunderet strategi og organisationsstruktur, der understøtter strategien.
Opgaverne under delaftale 1 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Strategianalyse, strategiudvikling, strategiimplementering, organisationsanalyse og –design samt strukturimplementering.
Strategianalyse
Strategianalyse vedrører analyse af virksomhedens/organisationens interne ressourcer og eksterne miljø som grundlag for en afdækning af situationen og perspektivet.
Strategianalyse omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Problemformulering, metodevalg og målgruppe
— Planlægge kvalitative/kvantitative analyser baseret bl.a. på telefoninterview, internetinterview, postale undersøgelser, Hall-test, fokusgrupper og dybdeinterview
— Gennemføre holdningsundersøgelser, kundeanalyser, markedsanalyser, konkurrentanalyser, effektanalyser, antropologiske analyser, analyser på registerdata, sundhedsøkonomiske analyser mv.
— Dataenes validitet og pålidelighed
— Udarbejde konklusioner på baggrund af dataindsamling
— Udarbejde analyserapport.
Strategiudvikling
Strategiudvikling vedrører udvikling af virksomhedens/organisationens mission, vision, mål og strategi på baggrund af den strategiske analyse.
Strategiudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Mission, vision og mål
— Strategiudvikling på virksomheds-, sektor-, afdelingsniveau
— Politisk og/eller forretningsstrategi
— Forretningsmodel
— Nye forretningsområder
— Corporate Social Responsibility
— Netværk og alliancer med andre institutioner/organisationer
— Internationalisering/globalisering
— Konkrete og operationelle handlingsplaner på baggrund af valgte strategi.
Strategiimplementering
Strategiimplementering vedrører udførelse af de i strategiudviklingen besluttede konkrete handlinger samt monitorering og kontrol heraf.
Strategiimplementering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Operationalisering af strategi (handlingsplaner)
— Gennemføre handlingsplaner
— Design af ledelsesinformation
— Project management
— Overvågning af det eksterne miljø
— Håndtering af trusler og muligheder.
Organisationsanalyse og -design
Organisationsanalyse og -design vedrører analyse af organisatoriske problemstillinger og udvikling af løsningsforslag.
Organisationsanalyse og -design omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af nuværende governance-model med henblik på at afdække stærke sider og forbedringsområder
— Undersøge og teste forudsætningerne for nuværende organisationsdesign
— Analyse og identifikation af virksomheden/organisationen med henblik på at afdække forbedringsområder/udviklingspotentialet inden for analysefeltet
— Rapportering af hvad der hæmmer og fremmer fortsat udvikling inden for analysefeltet
— Fastlægge krav til organisationsdesign
— Designe detaljeret organisationsstruktur
— Udvikling af ledelsesstruktur
— Overføring af opgaver og medarbejdere til anden organisation
— Skabe klart og detaljeret overblik over organisationens hoved-/delopgaver
Strukturimplementering
Strukturimplementering vedrører omstrukturering af organisationsdesign.
Strukturimplementering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Designe ny governance-model, herunder fastlægge rettigheder, besluningsstruktur og pligter mellem de forskellige interessenter
— Fastlægge operationel projektplan for organisationsændring
— Gennemføre og monitorere organisationsændring
— Udarbejde og gennemføre kommunikationsplan i forbindelse med organisationsændring
— Forandringsledelse
— Håndtere risici i forbindelse med strukturimplementering
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Weidekampsgade 6
2300 København S
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 3
Delaftale nr.: 1
Betegnelse
»Strategi- og organisationsudvikling« dækker virksomhedens/organisationens behov for at få afdækket og analyseret strategiske udfordringer i virksomhedens/organisationens omverden og få analyseret dens ressourcegrundlag med henblik på at få udarbejdet og implementeret en velfunderet strategi og organisationsstruktur, der understøtter strategien.
Opgaverne under delaftale 1 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Strategianalyse, strategiudvikling, strategiimplementering, organisationsanalyse og –design samt strukturimplementering.
Strategianalyse
Strategianalyse vedrører analyse af virksomhedens/organisationens interne ressourcer og eksterne miljø som grundlag for en afdækning af situationen og perspektivet.
Strategianalyse omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Problemformulering, metodevalg og målgruppe
— Planlægge kvalitative/kvantitative analyser baseret bl.a. på telefoninterview, internetinterview, postale undersøgelser, Hall-test, fokusgrupper og dybdeinterview
— Gennemføre holdningsundersøgelser, kundeanalyser, markedsanalyser, konkurrentanalyser, effektanalyser, antropologiske analyser, analyser på registerdata, sundhedsøkonomiske analyser mv.
— Dataenes validitet og pålidelighed
— Udarbejde konklusioner på baggrund af dataindsamling
— Udarbejde analyserapport.
Strategiudvikling
Strategiudvikling vedrører udvikling af virksomhedens/organisationens mission, vision, mål og strategi på baggrund af den strategiske analyse.
Strategiudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Mission, vision og mål
— Strategiudvikling på virksomheds-, sektor-, afdelingsniveau
— Politisk og/eller forretningsstrategi
— Forretningsmodel
— Nye forretningsområder
— Corporate Social Responsibility
— Netværk og alliancer med andre institutioner/organisationer
— Internationalisering/globalisering
— Konkrete og operationelle handlingsplaner på baggrund af valgte strategi.
Strategiimplementering
Strategiimplementering vedrører udførelse af de i strategiudviklingen besluttede konkrete handlinger samt monitorering og kontrol heraf.
Strategiimplementering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Operationalisering af strategi (handlingsplaner)
— Gennemføre handlingsplaner
— Design af ledelsesinformation
— Project management
— Overvågning af det eksterne miljø
— Håndtering af trusler og muligheder.
Organisationsanalyse og -design
Organisationsanalyse og -design vedrører analyse af organisatoriske problemstillinger og udvikling af løsningsforslag.
Organisationsanalyse og -design omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af nuværende governance-model med henblik på at afdække stærke sider og forbedringsområder
— Undersøge og teste forudsætningerne for nuværende organisationsdesign
— Analyse og identifikation af virksomheden/organisationen med henblik på at afdække forbedringsområder/udviklingspotentialet inden for analysefeltet
— Rapportering af hvad der hæmmer og fremmer fortsat udvikling inden for analysefeltet
— Fastlægge krav til organisationsdesign
— Designe detaljeret organisationsstruktur
— Udvikling af ledelsesstruktur
— Overføring af opgaver og medarbejdere til anden organisation
— Skabe klart og detaljeret overblik over organisationens hoved-/delopgaver
Strukturimplementering
Strukturimplementering vedrører omstrukturering af organisationsdesign.
Strukturimplementering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Designe ny governance-model, herunder fastlægge rettigheder, besluningsstruktur og pligter mellem de forskellige interessenter
— Fastlægge operationel projektplan for organisationsændring
— Gennemføre og monitorere organisationsændring
— Udarbejde og gennemføre kommunikationsplan i forbindelse med organisationsændring
— Forandringsledelse
— Håndtere risici i forbindelse med strukturimplementering
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
Devoteam
Lyngbyvej 2
2100 København Ø
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 4
Delaftale nr.: 1
Betegnelse
»Strategi- og organisationsudvikling« dækker virksomhedens/organisationens behov for at få afdækket og analyseret strategiske udfordringer i virksomhedens/organisationens omverden og få analyseret dens ressourcegrundlag med henblik på at få udarbejdet og implementeret en velfunderet strategi og organisationsstruktur, der understøtter strategien.
Opgaverne under delaftale 1 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Strategianalyse, strategiudvikling, strategiimplementering, organisationsanalyse og –design samt strukturimplementering.
Strategianalyse
Strategianalyse vedrører analyse af virksomhedens/organisationens interne ressourcer og eksterne miljø som grundlag for en afdækning af situationen og perspektivet.
Strategianalyse omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Problemformulering, metodevalg og målgruppe
— Planlægge kvalitative/kvantitative analyser baseret bl.a. på telefoninterview, internetinterview, postale undersøgelser, Hall-test, fokusgrupper og dybdeinterview
— Gennemføre holdningsundersøgelser, kundeanalyser, markedsanalyser, konkurrentanalyser, effektanalyser, antropologiske analyser, analyser på registerdata, sundhedsøkonomiske analyser mv.
— Dataenes validitet og pålidelighed
— Udarbejde konklusioner på baggrund af dataindsamling
— Udarbejde analyserapport.
Strategiudvikling
Strategiudvikling vedrører udvikling af virksomhedens/organisationens mission, vision, mål og strategi på baggrund af den strategiske analyse.
Strategiudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Mission, vision og mål
— Strategiudvikling på virksomheds-, sektor-, afdelingsniveau
— Politisk og/eller forretningsstrategi
— Forretningsmodel
— Nye forretningsområder
— Corporate Social Responsibility
— Netværk og alliancer med andre institutioner/organisationer
— Internationalisering/globalisering
— Konkrete og operationelle handlingsplaner på baggrund af valgte strategi.
Strategiimplementering
Strategiimplementering vedrører udførelse af de i strategiudviklingen besluttede konkrete handlinger samt monitorering og kontrol heraf.
Strategiimplementering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Operationalisering af strategi (handlingsplaner)
— Gennemføre handlingsplaner
— Design af ledelsesinformation
— Project management
— Overvågning af det eksterne miljø
— Håndtering af trusler og muligheder.
Organisationsanalyse og -design
Organisationsanalyse og -design vedrører analyse af organisatoriske problemstillinger og udvikling af løsningsforslag.
Organisationsanalyse og -design omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af nuværende governance-model med henblik på at afdække stærke sider og forbedringsområder
— Undersøge og teste forudsætningerne for nuværende organisationsdesign
— Analyse og identifikation af virksomheden/organisationen med henblik på at afdække forbedringsområder/udviklingspotentialet inden for analysefeltet
— Rapportering af hvad der hæmmer og fremmer fortsat udvikling inden for analysefeltet
— Fastlægge krav til organisationsdesign
— Designe detaljeret organisationsstruktur
— Udvikling af ledelsesstruktur
— Overføring af opgaver og medarbejdere til anden organisation
— Skabe klart og detaljeret overblik over organisationens hoved-/delopgaver
Strukturimplementering
Strukturimplementering vedrører omstrukturering af organisationsdesign.
Strukturimplementering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Designe ny governance-model, herunder fastlægge rettigheder, besluningsstruktur og pligter mellem de forskellige interessenter
— Fastlægge operationel projektplan for organisationsændring
— Gennemføre og monitorere organisationsændring
— Udarbejde og gennemføre kommunikationsplan i forbindelse med organisationsændring
— Forandringsledelse
— Håndtere risici i forbindelse med strukturimplementering
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
17.11 Konsulenterne
Virumgårdsvej 17A
2830 Virum
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 5
Delaftale nr.: 1
Betegnelse
»Strategi- og organisationsudvikling« dækker virksomhedens/organisationens behov for at få afdækket og analyseret strategiske udfordringer i virksomhedens/organisationens omverden og få analyseret dens ressourcegrundlag med henblik på at få udarbejdet og implementeret en velfunderet strategi og organisationsstruktur, der understøtter strategien.
Opgaverne under delaftale 1 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Strategianalyse, strategiudvikling, strategiimplementering, organisationsanalyse og –design samt strukturimplementering.
Strategianalyse
Strategianalyse vedrører analyse af virksomhedens/organisationens interne ressourcer og eksterne miljø som grundlag for en afdækning af situationen og perspektivet.
Strategianalyse omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Problemformulering, metodevalg og målgruppe
— Planlægge kvalitative/kvantitative analyser baseret bl.a. på telefoninterview, internetinterview, postale undersøgelser, Hall-test, fokusgrupper og dybdeinterview
— Gennemføre holdningsundersøgelser, kundeanalyser, markedsanalyser, konkurrentanalyser, effektanalyser, antropologiske analyser, analyser på registerdata, sundhedsøkonomiske analyser mv.
— Dataenes validitet og pålidelighed
— Udarbejde konklusioner på baggrund af dataindsamling
— Udarbejde analyserapport.
Strategiudvikling
Strategiudvikling vedrører udvikling af virksomhedens/organisationens mission, vision, mål og strategi på baggrund af den strategiske analyse.
Strategiudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Mission, vision og mål
— Strategiudvikling på virksomheds-, sektor-, afdelingsniveau
— Politisk og/eller forretningsstrategi
— Forretningsmodel
— Nye forretningsområder
— Corporate Social Responsibility
— Netværk og alliancer med andre institutioner/organisationer
— Internationalisering/globalisering
— Konkrete og operationelle handlingsplaner på baggrund af valgte strategi.
Strategiimplementering
Strategiimplementering vedrører udførelse af de i strategiudviklingen besluttede konkrete handlinger samt monitorering og kontrol heraf.
Strategiimplementering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Operationalisering af strategi (handlingsplaner)
— Gennemføre handlingsplaner
— Design af ledelsesinformation
— Project management
— Overvågning af det eksterne miljø
— Håndtering af trusler og muligheder.
Organisationsanalyse og -design
Organisationsanalyse og -design vedrører analyse af organisatoriske problemstillinger og udvikling af løsningsforslag.
Organisationsanalyse og -design omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af nuværende governance-model med henblik på at afdække stærke sider og forbedringsområder
— Undersøge og teste forudsætningerne for nuværende organisationsdesign
— Analyse og identifikation af virksomheden/organisationen med henblik på at afdække forbedringsområder/udviklingspotentialet inden for analysefeltet
— Rapportering af hvad der hæmmer og fremmer fortsat udvikling inden for analysefeltet
— Fastlægge krav til organisationsdesign
— Designe detaljeret organisationsstruktur
— Udvikling af ledelsesstruktur
— Overføring af opgaver og medarbejdere til anden organisation
— Skabe klart og detaljeret overblik over organisationens hoved-/delopgaver
Strukturimplementering
Strukturimplementering vedrører omstrukturering af organisationsdesign.
Strukturimplementering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Designe ny governance-model, herunder fastlægge rettigheder, besluningsstruktur og pligter mellem de forskellige interessenter
— Fastlægge operationel projektplan for organisationsændring
— Gennemføre og monitorere organisationsændring
— Udarbejde og gennemføre kommunikationsplan i forbindelse med organisationsændring
— Forandringsledelse
— Håndtere risici i forbindelse med strukturimplementering
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
Valcon
Christianshusvej 187
2970 Hørsholm
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 6
Delaftale nr.: 1
Betegnelse
»Strategi- og organisationsudvikling« dækker virksomhedens/organisationens behov for at få afdækket og analyseret strategiske udfordringer i virksomhedens/organisationens omverden og få analyseret dens ressourcegrundlag med henblik på at få udarbejdet og implementeret en velfunderet strategi og organisationsstruktur, der understøtter strategien.
Opgaverne under delaftale 1 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Strategianalyse, strategiudvikling, strategiimplementering, organisationsanalyse og –design samt strukturimplementering.
Strategianalyse
Strategianalyse vedrører analyse af virksomhedens/organisationens interne ressourcer og eksterne miljø som grundlag for en afdækning af situationen og perspektivet.
Strategianalyse omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Problemformulering, metodevalg og målgruppe
— Planlægge kvalitative/kvantitative analyser baseret bl.a. på telefoninterview, internetinterview, postale undersøgelser, Hall-test, fokusgrupper og dybdeinterview
— Gennemføre holdningsundersøgelser, kundeanalyser, markedsanalyser, konkurrentanalyser, effektanalyser, antropologiske analyser, analyser på registerdata, sundhedsøkonomiske analyser mv.
— Dataenes validitet og pålidelighed
— Udarbejde konklusioner på baggrund af dataindsamling
— Udarbejde analyserapport.
Strategiudvikling
Strategiudvikling vedrører udvikling af virksomhedens/organisationens mission, vision, mål og strategi på baggrund af den strategiske analyse.
Strategiudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Mission, vision og mål
— Strategiudvikling på virksomheds-, sektor-, afdelingsniveau
— Politisk og/eller forretningsstrategi
— Forretningsmodel
— Nye forretningsområder
— Corporate Social Responsibility
— Netværk og alliancer med andre institutioner/organisationer
— Internationalisering/globalisering
— Konkrete og operationelle handlingsplaner på baggrund af valgte strategi.
Strategiimplementering
Strategiimplementering vedrører udførelse af de i strategiudviklingen besluttede konkrete handlinger samt monitorering og kontrol heraf.
Strategiimplementering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Operationalisering af strategi (handlingsplaner)
— Gennemføre handlingsplaner
— Design af ledelsesinformation
— Project management
— Overvågning af det eksterne miljø
— Håndtering af trusler og muligheder.
Organisationsanalyse og -design
Organisationsanalyse og -design vedrører analyse af organisatoriske problemstillinger og udvikling af løsningsforslag.
Organisationsanalyse og -design omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af nuværende governance-model med henblik på at afdække stærke sider og forbedringsområder
— Undersøge og teste forudsætningerne for nuværende organisationsdesign
— Analyse og identifikation af virksomheden/organisationen med henblik på at afdække forbedringsområder/udviklingspotentialet inden for analysefeltet
— Rapportering af hvad der hæmmer og fremmer fortsat udvikling inden for analysefeltet
— Fastlægge krav til organisationsdesign
— Designe detaljeret organisationsstruktur
— Udvikling af ledelsesstruktur
— Overføring af opgaver og medarbejdere til anden organisation
— Skabe klart og detaljeret overblik over organisationens hoved-/delopgaver
Strukturimplementering
Strukturimplementering vedrører omstrukturering af organisationsdesign.
Strukturimplementering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Designe ny governance-model, herunder fastlægge rettigheder, besluningsstruktur og pligter mellem de forskellige interessenter
— Fastlægge operationel projektplan for organisationsændring
— Gennemføre og monitorere organisationsændring
— Udarbejde og gennemføre kommunikationsplan i forbindelse med organisationsændring
— Forandringsledelse
— Håndtere risici i forbindelse med strukturimplementering
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Strandvejen 44
2900 Hellerup
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 7
Delaftale nr.: 1
Betegnelse
»Strategi- og organisationsudvikling« dækker virksomhedens/organisationens behov for at få afdækket og analyseret strategiske udfordringer i virksomhedens/organisationens omverden og få analyseret dens ressourcegrundlag med henblik på at få udarbejdet og implementeret en velfunderet strategi og organisationsstruktur, der understøtter strategien.
Opgaverne under delaftale 1 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Strategianalyse, strategiudvikling, strategiimplementering, organisationsanalyse og –design samt strukturimplementering.
Strategianalyse
Strategianalyse vedrører analyse af virksomhedens/organisationens interne ressourcer og eksterne miljø som grundlag for en afdækning af situationen og perspektivet.
Strategianalyse omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Problemformulering, metodevalg og målgruppe
— Planlægge kvalitative/kvantitative analyser baseret bl.a. på telefoninterview, internetinterview, postale undersøgelser, Hall-test, fokusgrupper og dybdeinterview
— Gennemføre holdningsundersøgelser, kundeanalyser, markedsanalyser, konkurrentanalyser, effektanalyser, antropologiske analyser, analyser på registerdata, sundhedsøkonomiske analyser mv.
— Dataenes validitet og pålidelighed
— Udarbejde konklusioner på baggrund af dataindsamling
— Udarbejde analyserapport.
Strategiudvikling
Strategiudvikling vedrører udvikling af virksomhedens/organisationens mission, vision, mål og strategi på baggrund af den strategiske analyse.
Strategiudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Mission, vision og mål
— Strategiudvikling på virksomheds-, sektor-, afdelingsniveau
— Politisk og/eller forretningsstrategi
— Forretningsmodel
— Nye forretningsområder
— Corporate Social Responsibility
— Netværk og alliancer med andre institutioner/organisationer
— Internationalisering/globalisering
— Konkrete og operationelle handlingsplaner på baggrund af valgte strategi.
Strategiimplementering
Strategiimplementering vedrører udførelse af de i strategiudviklingen besluttede konkrete handlinger samt monitorering og kontrol heraf.
Strategiimplementering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Operationalisering af strategi (handlingsplaner)
— Gennemføre handlingsplaner
— Design af ledelsesinformation
— Project management
— Overvågning af det eksterne miljø
— Håndtering af trusler og muligheder.
Organisationsanalyse og -design
Organisationsanalyse og -design vedrører analyse af organisatoriske problemstillinger og udvikling af løsningsforslag.
Organisationsanalyse og -design omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af nuværende governance-model med henblik på at afdække stærke sider og forbedringsområder
— Undersøge og teste forudsætningerne for nuværende organisationsdesign
— Analyse og identifikation af virksomheden/organisationen med henblik på at afdække forbedringsområder/udviklingspotentialet inden for analysefeltet
— Rapportering af hvad der hæmmer og fremmer fortsat udvikling inden for analysefeltet
— Fastlægge krav til organisationsdesign
— Designe detaljeret organisationsstruktur
— Udvikling af ledelsesstruktur
— Overføring af opgaver og medarbejdere til anden organisation
— Skabe klart og detaljeret overblik over organisationens hoved-/delopgaver
Strukturimplementering
Strukturimplementering vedrører omstrukturering af organisationsdesign.
Strukturimplementering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Designe ny governance-model, herunder fastlægge rettigheder, besluningsstruktur og pligter mellem de forskellige interessenter
— Fastlægge operationel projektplan for organisationsændring
— Gennemføre og monitorere organisationsændring
— Udarbejde og gennemføre kommunikationsplan i forbindelse med organisationsændring
— Forandringsledelse
— Håndtere risici i forbindelse med strukturimplementering
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
Rambøll Management Consulting A/S
Hannemanns Alle 53
2300 København S
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 8
Delaftale nr.: 1
Betegnelse
»Strategi- og organisationsudvikling« dækker virksomhedens/organisationens behov for at få afdækket og analyseret strategiske udfordringer i virksomhedens/organisationens omverden og få analyseret dens ressourcegrundlag med henblik på at få udarbejdet og implementeret en velfunderet strategi og organisationsstruktur, der understøtter strategien.
Opgaverne under delaftale 1 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Strategianalyse, strategiudvikling, strategiimplementering, organisationsanalyse og –design samt strukturimplementering.
Strategianalyse
Strategianalyse vedrører analyse af virksomhedens/organisationens interne ressourcer og eksterne miljø som grundlag for en afdækning af situationen og perspektivet.
Strategianalyse omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Problemformulering, metodevalg og målgruppe
— Planlægge kvalitative/kvantitative analyser baseret bl.a. på telefoninterview, internetinterview, postale undersøgelser, Hall-test, fokusgrupper og dybdeinterview
— Gennemføre holdningsundersøgelser, kundeanalyser, markedsanalyser, konkurrentanalyser, effektanalyser, antropologiske analyser, analyser på registerdata, sundhedsøkonomiske analyser mv.
— Dataenes validitet og pålidelighed
— Udarbejde konklusioner på baggrund af dataindsamling
— Udarbejde analyserapport.
Strategiudvikling
Strategiudvikling vedrører udvikling af virksomhedens/organisationens mission, vision, mål og strategi på baggrund af den strategiske analyse.
Strategiudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Mission, vision og mål
— Strategiudvikling på virksomheds-, sektor-, afdelingsniveau
— Politisk og/eller forretningsstrategi
— Forretningsmodel
— Nye forretningsområder
— Corporate Social Responsibility
— Netværk og alliancer med andre institutioner/organisationer
— Internationalisering/globalisering
— Konkrete og operationelle handlingsplaner på baggrund af valgte strategi.
Strategiimplementering
Strategiimplementering vedrører udførelse af de i strategiudviklingen besluttede konkrete handlinger samt monitorering og kontrol heraf.
Strategiimplementering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Operationalisering af strategi (handlingsplaner)
— Gennemføre handlingsplaner
— Design af ledelsesinformation
— Project management
— Overvågning af det eksterne miljø
— Håndtering af trusler og muligheder.
Organisationsanalyse og -design
Organisationsanalyse og -design vedrører analyse af organisatoriske problemstillinger og udvikling af løsningsforslag.
Organisationsanalyse og -design omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af nuværende governance-model med henblik på at afdække stærke sider og forbedringsområder
— Undersøge og teste forudsætningerne for nuværende organisationsdesign
— Analyse og identifikation af virksomheden/organisationen med henblik på at afdække forbedringsområder/udviklingspotentialet inden for analysefeltet
— Rapportering af hvad der hæmmer og fremmer fortsat udvikling inden for analysefeltet
— Fastlægge krav til organisationsdesign
— Designe detaljeret organisationsstruktur
— Udvikling af ledelsesstruktur
— Overføring af opgaver og medarbejdere til anden organisation
— Skabe klart og detaljeret overblik over organisationens hoved-/delopgaver
Strukturimplementering
Strukturimplementering vedrører omstrukturering af organisationsdesign.
Strukturimplementering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Designe ny governance-model, herunder fastlægge rettigheder, besluningsstruktur og pligter mellem de forskellige interessenter
— Fastlægge operationel projektplan for organisationsændring
— Gennemføre og monitorere organisationsændring
— Udarbejde og gennemføre kommunikationsplan i forbindelse med organisationsændring
— Forandringsledelse
— Håndtere risici i forbindelse med strukturimplementering
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
PA Consulting Group A/S
Tuborg Boulevard 5
2900 Hellerup
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 9
Delaftale nr.: 1
Betegnelse
»Strategi- og organisationsudvikling« dækker virksomhedens/organisationens behov for at få afdækket og analyseret strategiske udfordringer i virksomhedens/organisationens omverden og få analyseret dens ressourcegrundlag med henblik på at få udarbejdet og implementeret en velfunderet strategi og organisationsstruktur, der understøtter strategien.
Opgaverne under delaftale 1 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Strategianalyse, strategiudvikling, strategiimplementering, organisationsanalyse og –design samt strukturimplementering.
Strategianalyse
Strategianalyse vedrører analyse af virksomhedens/organisationens interne ressourcer og eksterne miljø som grundlag for en afdækning af situationen og perspektivet.
Strategianalyse omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Problemformulering, metodevalg og målgruppe
— Planlægge kvalitative/kvantitative analyser baseret bl.a. på telefoninterview, internetinterview, postale undersøgelser, Hall-test, fokusgrupper og dybdeinterview
— Gennemføre holdningsundersøgelser, kundeanalyser, markedsanalyser, konkurrentanalyser, effektanalyser, antropologiske analyser, analyser på registerdata, sundhedsøkonomiske analyser mv.
— Dataenes validitet og pålidelighed
— Udarbejde konklusioner på baggrund af dataindsamling
— Udarbejde analyserapport.
Strategiudvikling
Strategiudvikling vedrører udvikling af virksomhedens/organisationens mission, vision, mål og strategi på baggrund af den strategiske analyse.
Strategiudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Mission, vision og mål
— Strategiudvikling på virksomheds-, sektor-, afdelingsniveau
— Politisk og/eller forretningsstrategi
— Forretningsmodel
— Nye forretningsområder
— Corporate Social Responsibility
— Netværk og alliancer med andre institutioner/organisationer
— Internationalisering/globalisering
— Konkrete og operationelle handlingsplaner på baggrund af valgte strategi.
Strategiimplementering
Strategiimplementering vedrører udførelse af de i strategiudviklingen besluttede konkrete handlinger samt monitorering og kontrol heraf.
Strategiimplementering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Operationalisering af strategi (handlingsplaner)
— Gennemføre handlingsplaner
— Design af ledelsesinformation
— Project management
— Overvågning af det eksterne miljø
— Håndtering af trusler og muligheder.
Organisationsanalyse og -design
Organisationsanalyse og -design vedrører analyse af organisatoriske problemstillinger og udvikling af løsningsforslag.
Organisationsanalyse og -design omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af nuværende governance-model med henblik på at afdække stærke sider og forbedringsområder
— Undersøge og teste forudsætningerne for nuværende organisationsdesign
— Analyse og identifikation af virksomheden/organisationen med henblik på at afdække forbedringsområder/udviklingspotentialet inden for analysefeltet
— Rapportering af hvad der hæmmer og fremmer fortsat udvikling inden for analysefeltet
— Fastlægge krav til organisationsdesign
— Designe detaljeret organisationsstruktur
— Udvikling af ledelsesstruktur
— Overføring af opgaver og medarbejdere til anden organisation
— Skabe klart og detaljeret overblik over organisationens hoved-/delopgaver
Strukturimplementering
Strukturimplementering vedrører omstrukturering af organisationsdesign.
Strukturimplementering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Designe ny governance-model, herunder fastlægge rettigheder, besluningsstruktur og pligter mellem de forskellige interessenter
— Fastlægge operationel projektplan for organisationsændring
— Gennemføre og monitorere organisationsændring
— Udarbejde og gennemføre kommunikationsplan i forbindelse med organisationsændring
— Forandringsledelse
— Håndtere risici i forbindelse med strukturimplementering
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
Accenture A/S
Arne Jacobsens Allé 15
2300 København S
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 10
Delaftale nr.: 1
Betegnelse
»Strategi- og organisationsudvikling« dækker virksomhedens/organisationens behov for at få afdækket og analyseret strategiske udfordringer i virksomhedens/organisationens omverden og få analyseret dens ressourcegrundlag med henblik på at få udarbejdet og implementeret en velfunderet strategi og organisationsstruktur, der understøtter strategien.
Opgaverne under delaftale 1 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Strategianalyse, strategiudvikling, strategiimplementering, organisationsanalyse og –design samt strukturimplementering.
Strategianalyse
Strategianalyse vedrører analyse af virksomhedens/organisationens interne ressourcer og eksterne miljø som grundlag for en afdækning af situationen og perspektivet.
Strategianalyse omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Problemformulering, metodevalg og målgruppe
— Planlægge kvalitative/kvantitative analyser baseret bl.a. på telefoninterview, internetinterview, postale undersøgelser, Hall-test, fokusgrupper og dybdeinterview
— Gennemføre holdningsundersøgelser, kundeanalyser, markedsanalyser, konkurrentanalyser, effektanalyser, antropologiske analyser, analyser på registerdata, sundhedsøkonomiske analyser mv.
— Dataenes validitet og pålidelighed
— Udarbejde konklusioner på baggrund af dataindsamling
— Udarbejde analyserapport.
Strategiudvikling
Strategiudvikling vedrører udvikling af virksomhedens/organisationens mission, vision, mål og strategi på baggrund af den strategiske analyse.
Strategiudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Mission, vision og mål
— Strategiudvikling på virksomheds-, sektor-, afdelingsniveau
— Politisk og/eller forretningsstrategi
— Forretningsmodel
— Nye forretningsområder
— Corporate Social Responsibility
— Netværk og alliancer med andre institutioner/organisationer
— Internationalisering/globalisering
— Konkrete og operationelle handlingsplaner på baggrund af valgte strategi.
Strategiimplementering
Strategiimplementering vedrører udførelse af de i strategiudviklingen besluttede konkrete handlinger samt monitorering og kontrol heraf.
Strategiimplementering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Operationalisering af strategi (handlingsplaner)
— Gennemføre handlingsplaner
— Design af ledelsesinformation
— Project management
— Overvågning af det eksterne miljø
— Håndtering af trusler og muligheder.
Organisationsanalyse og -design
Organisationsanalyse og -design vedrører analyse af organisatoriske problemstillinger og udvikling af løsningsforslag.
Organisationsanalyse og -design omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af nuværende governance-model med henblik på at afdække stærke sider og forbedringsområder
— Undersøge og teste forudsætningerne for nuværende organisationsdesign
— Analyse og identifikation af virksomheden/organisationen med henblik på at afdække forbedringsområder/udviklingspotentialet inden for analysefeltet
— Rapportering af hvad der hæmmer og fremmer fortsat udvikling inden for analysefeltet
— Fastlægge krav til organisationsdesign
— Designe detaljeret organisationsstruktur
— Udvikling af ledelsesstruktur
— Overføring af opgaver og medarbejdere til anden organisation
— Skabe klart og detaljeret overblik over organisationens hoved-/delopgaver
Strukturimplementering
Strukturimplementering vedrører omstrukturering af organisationsdesign.
Strukturimplementering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Designe ny governance-model, herunder fastlægge rettigheder, besluningsstruktur og pligter mellem de forskellige interessenter
— Fastlægge operationel projektplan for organisationsændring
— Gennemføre og monitorere organisationsændring
— Udarbejde og gennemføre kommunikationsplan i forbindelse med organisationsændring
— Forandringsledelse
— Håndtere risici i forbindelse med strukturimplementering
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
McKinsey & Company
Ved Stranden 14
1061 København K
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 1
Delaftale nr.: 2
Betegnelse
Delaftale 2 »Forretningsprocesser og effektivisering« dækker over virksomheders/organisationers behov for øget effektivisering af deres kerne- og støtteprocesser i lyset af den direkte sammenhæng mellem optimering af de interne processer og de finansielle resultater. I forbindelse hermed dækker delaftalen ligeledes behovet for at afdække, vurdere og vælge udlicitering og »Offentlig-Privat-Samarbejde«.
Opgaverne under delaftale 2 falder inden for en eller flere af følgende tre kategorier: Procesanalyse og procesoptimering, udlicitering og Offentlig-Privat samarbejde (OPS).
Procesanalyse og procesoptimering
Procesanalyse vedrører analyser med det formål at danne et overblik over og indsigt i den eller de nuværende arbejdsprocesser, herunder variationer i måden arbejdet udføres på. Formålet er at identificere forbedringsmuligheder som grundlag for at opstille mål for forbedringerne.
Procesanalyse omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse/kortlægning af forretnings- og arbejdsgange, dokumentationsprocesser, dokumentflow i virksomheden mv.
— Forbedring/effektivisering af organisationens kerne- og støtteprocesser
— Benchmarking
— Automatisering af data-flow og informationsstrømme
— Operationsanalyse
— Outsourcing
— Porteføljestyring
— Arbejdstilrettelæggelse (inkl. tidsstudier)
— Procesanalyse
— Ressourcestyring
— Workflow management
— Project management
— Planlægning og gennemførelse af indkøbs- og udbudsprocesser
Udlicitering
Udlicitering vedrører rådgivning i forbindelse med valg af opgaver der skal udliciteres.
Udlicitering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Beskrive opgave der skal udliciteres
— Rådgivning i forbindelse med udliciteringsprocessen (udliciteringsmateriale, budrunde, evaluering mv.)
— Sparring angående hvilket firma, der kan udføre opgaven bedst og billigst
— Udlicitering af offentlige opgaver
Offentlig-privat samarbejde (OPS)
OPS og Offentlig Privat Partnerskab (OPP) vedrører inddragelse af den private sektor i løsningen/driften af offentlige opgaver. Der er tale om offentlige opgaver i den forstand, at det offentlige financierer — via skatterne — og har ansvar for fastsættelsen af produktionsomfang og kvalitet.
OPS/OPP omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
Sikring af lige konkurrencevilkår for offentlige og private udbydere
— Kortlægning af hvilke ydelser, der med fordel kan lægges over i offentlig-private selskaber
— Kortlægning af potentialet for anvendelse af OPS-modeller
* Rådgivning om valg af konkret løsning i forbindelse med OPS/OPP
— Netværk og alliancer med andre institutioner/organisationer
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
KPMG P/S
Dampfærgevej 28
2100 København Ø
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 2
Delaftale nr.: 2
Betegnelse
Delaftale 2 »Forretningsprocesser og effektivisering« dækker over virksomheders/organisationers behov for øget effektivisering af deres kerne- og støtteprocesser i lyset af den direkte sammenhæng mellem optimering af de interne processer og de finansielle resultater. I forbindelse hermed dækker delaftalen ligeledes behovet for at afdække, vurdere og vælge udlicitering og »Offentlig-Privat-Samarbejde«.
Opgaverne under delaftale 2 falder inden for en eller flere af følgende tre kategorier: Procesanalyse og procesoptimering, udlicitering og Offentlig-Privat samarbejde (OPS).
Procesanalyse og procesoptimering
Procesanalyse vedrører analyser med det formål at danne et overblik over og indsigt i den eller de nuværende arbejdsprocesser, herunder variationer i måden arbejdet udføres på. Formålet er at identificere forbedringsmuligheder som grundlag for at opstille mål for forbedringerne.
Procesanalyse omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse/kortlægning af forretnings- og arbejdsgange, dokumentationsprocesser, dokumentflow i virksomheden mv.
— Forbedring/effektivisering af organisationens kerne- og støtteprocesser
— Benchmarking
— Automatisering af data-flow og informationsstrømme
— Operationsanalyse
— Outsourcing
— Porteføljestyring
— Arbejdstilrettelæggelse (inkl. tidsstudier)
— Procesanalyse
— Ressourcestyring
— Workflow management
— Project management
— Planlægning og gennemførelse af indkøbs- og udbudsprocesser
Udlicitering
Udlicitering vedrører rådgivning i forbindelse med valg af opgaver der skal udliciteres.
Udlicitering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Beskrive opgave der skal udliciteres
— Rådgivning i forbindelse med udliciteringsprocessen (udliciteringsmateriale, budrunde, evaluering mv.)
— Sparring angående hvilket firma, der kan udføre opgaven bedst og billigst
— Udlicitering af offentlige opgaver
Offentlig-privat samarbejde (OPS)
OPS og Offentlig Privat Partnerskab (OPP) vedrører inddragelse af den private sektor i løsningen/driften af offentlige opgaver. Der er tale om offentlige opgaver i den forstand, at det offentlige financierer — via skatterne — og har ansvar for fastsættelsen af produktionsomfang og kvalitet.
OPS/OPP omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
Sikring af lige konkurrencevilkår for offentlige og private udbydere
— Kortlægning af hvilke ydelser, der med fordel kan lægges over i offentlig-private selskaber
— Kortlægning af potentialet for anvendelse af OPS-modeller
* Rådgivning om valg af konkret løsning i forbindelse med OPS/OPP
— Netværk og alliancer med andre institutioner/organisationer
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
Devoteam
Lyngbyvej 2
2100 København Ø
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 3
Delaftale nr.: 2
Betegnelse
Delaftale 2 »Forretningsprocesser og effektivisering« dækker over virksomheders/organisationers behov for øget effektivisering af deres kerne- og støtteprocesser i lyset af den direkte sammenhæng mellem optimering af de interne processer og de finansielle resultater. I forbindelse hermed dækker delaftalen ligeledes behovet for at afdække, vurdere og vælge udlicitering og »Offentlig-Privat-Samarbejde«.
Opgaverne under delaftale 2 falder inden for en eller flere af følgende tre kategorier: Procesanalyse og procesoptimering, udlicitering og Offentlig-Privat samarbejde (OPS).
Procesanalyse og procesoptimering
Procesanalyse vedrører analyser med det formål at danne et overblik over og indsigt i den eller de nuværende arbejdsprocesser, herunder variationer i måden arbejdet udføres på. Formålet er at identificere forbedringsmuligheder som grundlag for at opstille mål for forbedringerne.
Procesanalyse omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse/kortlægning af forretnings- og arbejdsgange, dokumentationsprocesser, dokumentflow i virksomheden mv.
— Forbedring/effektivisering af organisationens kerne- og støtteprocesser
— Benchmarking
— Automatisering af data-flow og informationsstrømme
— Operationsanalyse
— Outsourcing
— Porteføljestyring
— Arbejdstilrettelæggelse (inkl. tidsstudier)
— Procesanalyse
— Ressourcestyring
— Workflow management
— Project management
— Planlægning og gennemførelse af indkøbs- og udbudsprocesser
Udlicitering
Udlicitering vedrører rådgivning i forbindelse med valg af opgaver der skal udliciteres.
Udlicitering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Beskrive opgave der skal udliciteres
— Rådgivning i forbindelse med udliciteringsprocessen (udliciteringsmateriale, budrunde, evaluering mv.)
— Sparring angående hvilket firma, der kan udføre opgaven bedst og billigst
— Udlicitering af offentlige opgaver
Offentlig-privat samarbejde (OPS)
OPS og Offentlig Privat Partnerskab (OPP) vedrører inddragelse af den private sektor i løsningen/driften af offentlige opgaver. Der er tale om offentlige opgaver i den forstand, at det offentlige financierer — via skatterne — og har ansvar for fastsættelsen af produktionsomfang og kvalitet.
OPS/OPP omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
Sikring af lige konkurrencevilkår for offentlige og private udbydere
— Kortlægning af hvilke ydelser, der med fordel kan lægges over i offentlig-private selskaber
— Kortlægning af potentialet for anvendelse af OPS-modeller
* Rådgivning om valg af konkret løsning i forbindelse med OPS/OPP
— Netværk og alliancer med andre institutioner/organisationer
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Strandvejen 44
2900 Hellerup
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 4
Delaftale nr.: 2
Betegnelse
Delaftale 2 »Forretningsprocesser og effektivisering« dækker over virksomheders/organisationers behov for øget effektivisering af deres kerne- og støtteprocesser i lyset af den direkte sammenhæng mellem optimering af de interne processer og de finansielle resultater. I forbindelse hermed dækker delaftalen ligeledes behovet for at afdække, vurdere og vælge udlicitering og »Offentlig-Privat-Samarbejde«.
Opgaverne under delaftale 2 falder inden for en eller flere af følgende tre kategorier: Procesanalyse og procesoptimering, udlicitering og Offentlig-Privat samarbejde (OPS).
Procesanalyse og procesoptimering
Procesanalyse vedrører analyser med det formål at danne et overblik over og indsigt i den eller de nuværende arbejdsprocesser, herunder variationer i måden arbejdet udføres på. Formålet er at identificere forbedringsmuligheder som grundlag for at opstille mål for forbedringerne.
Procesanalyse omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse/kortlægning af forretnings- og arbejdsgange, dokumentationsprocesser, dokumentflow i virksomheden mv.
— Forbedring/effektivisering af organisationens kerne- og støtteprocesser
— Benchmarking
— Automatisering af data-flow og informationsstrømme
— Operationsanalyse
— Outsourcing
— Porteføljestyring
— Arbejdstilrettelæggelse (inkl. tidsstudier)
— Procesanalyse
— Ressourcestyring
— Workflow management
— Project management
— Planlægning og gennemførelse af indkøbs- og udbudsprocesser
Udlicitering
Udlicitering vedrører rådgivning i forbindelse med valg af opgaver der skal udliciteres.
Udlicitering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Beskrive opgave der skal udliciteres
— Rådgivning i forbindelse med udliciteringsprocessen (udliciteringsmateriale, budrunde, evaluering mv.)
— Sparring angående hvilket firma, der kan udføre opgaven bedst og billigst
— Udlicitering af offentlige opgaver
Offentlig-privat samarbejde (OPS)
OPS og Offentlig Privat Partnerskab (OPP) vedrører inddragelse af den private sektor i løsningen/driften af offentlige opgaver. Der er tale om offentlige opgaver i den forstand, at det offentlige financierer — via skatterne — og har ansvar for fastsættelsen af produktionsomfang og kvalitet.
OPS/OPP omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
Sikring af lige konkurrencevilkår for offentlige og private udbydere
— Kortlægning af hvilke ydelser, der med fordel kan lægges over i offentlig-private selskaber
— Kortlægning af potentialet for anvendelse af OPS-modeller
* Rådgivning om valg af konkret løsning i forbindelse med OPS/OPP
— Netværk og alliancer med andre institutioner/organisationer
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
Rambøll Management Consulting A/S
Hannemanns Alle 53
2300 København S
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 5
Delaftale nr.: 2
Betegnelse
Delaftale 2 »Forretningsprocesser og effektivisering« dækker over virksomheders/organisationers behov for øget effektivisering af deres kerne- og støtteprocesser i lyset af den direkte sammenhæng mellem optimering af de interne processer og de finansielle resultater. I forbindelse hermed dækker delaftalen ligeledes behovet for at afdække, vurdere og vælge udlicitering og »Offentlig-Privat-Samarbejde«.
Opgaverne under delaftale 2 falder inden for en eller flere af følgende tre kategorier: Procesanalyse og procesoptimering, udlicitering og Offentlig-Privat samarbejde (OPS).
Procesanalyse og procesoptimering
Procesanalyse vedrører analyser med det formål at danne et overblik over og indsigt i den eller de nuværende arbejdsprocesser, herunder variationer i måden arbejdet udføres på. Formålet er at identificere forbedringsmuligheder som grundlag for at opstille mål for forbedringerne.
Procesanalyse omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse/kortlægning af forretnings- og arbejdsgange, dokumentationsprocesser, dokumentflow i virksomheden mv.
— Forbedring/effektivisering af organisationens kerne- og støtteprocesser
— Benchmarking
— Automatisering af data-flow og informationsstrømme
— Operationsanalyse
— Outsourcing
— Porteføljestyring
— Arbejdstilrettelæggelse (inkl. tidsstudier)
— Procesanalyse
— Ressourcestyring
— Workflow management
— Project management
— Planlægning og gennemførelse af indkøbs- og udbudsprocesser
Udlicitering
Udlicitering vedrører rådgivning i forbindelse med valg af opgaver der skal udliciteres.
Udlicitering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Beskrive opgave der skal udliciteres
— Rådgivning i forbindelse med udliciteringsprocessen (udliciteringsmateriale, budrunde, evaluering mv.)
— Sparring angående hvilket firma, der kan udføre opgaven bedst og billigst
— Udlicitering af offentlige opgaver
Offentlig-privat samarbejde (OPS)
OPS og Offentlig Privat Partnerskab (OPP) vedrører inddragelse af den private sektor i løsningen/driften af offentlige opgaver. Der er tale om offentlige opgaver i den forstand, at det offentlige financierer — via skatterne — og har ansvar for fastsættelsen af produktionsomfang og kvalitet.
OPS/OPP omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
Sikring af lige konkurrencevilkår for offentlige og private udbydere
— Kortlægning af hvilke ydelser, der med fordel kan lægges over i offentlig-private selskaber
— Kortlægning af potentialet for anvendelse af OPS-modeller
* Rådgivning om valg af konkret løsning i forbindelse med OPS/OPP
— Netværk og alliancer med andre institutioner/organisationer
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Weidekampsgade 6
2300 København S
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 6
Delaftale nr.: 2
Betegnelse
Delaftale 2 »Forretningsprocesser og effektivisering« dækker over virksomheders/organisationers behov for øget effektivisering af deres kerne- og støtteprocesser i lyset af den direkte sammenhæng mellem optimering af de interne processer og de finansielle resultater. I forbindelse hermed dækker delaftalen ligeledes behovet for at afdække, vurdere og vælge udlicitering og »Offentlig-Privat-Samarbejde«.
Opgaverne under delaftale 2 falder inden for en eller flere af følgende tre kategorier: Procesanalyse og procesoptimering, udlicitering og Offentlig-Privat samarbejde (OPS).
Procesanalyse og procesoptimering
Procesanalyse vedrører analyser med det formål at danne et overblik over og indsigt i den eller de nuværende arbejdsprocesser, herunder variationer i måden arbejdet udføres på. Formålet er at identificere forbedringsmuligheder som grundlag for at opstille mål for forbedringerne.
Procesanalyse omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse/kortlægning af forretnings- og arbejdsgange, dokumentationsprocesser, dokumentflow i virksomheden mv.
— Forbedring/effektivisering af organisationens kerne- og støtteprocesser
— Benchmarking
— Automatisering af data-flow og informationsstrømme
— Operationsanalyse
— Outsourcing
— Porteføljestyring
— Arbejdstilrettelæggelse (inkl. tidsstudier)
— Procesanalyse
— Ressourcestyring
— Workflow management
— Project management
— Planlægning og gennemførelse af indkøbs- og udbudsprocesser
Udlicitering
Udlicitering vedrører rådgivning i forbindelse med valg af opgaver der skal udliciteres.
Udlicitering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Beskrive opgave der skal udliciteres
— Rådgivning i forbindelse med udliciteringsprocessen (udliciteringsmateriale, budrunde, evaluering mv.)
— Sparring angående hvilket firma, der kan udføre opgaven bedst og billigst
— Udlicitering af offentlige opgaver
Offentlig-privat samarbejde (OPS)
OPS og Offentlig Privat Partnerskab (OPP) vedrører inddragelse af den private sektor i løsningen/driften af offentlige opgaver. Der er tale om offentlige opgaver i den forstand, at det offentlige financierer — via skatterne — og har ansvar for fastsættelsen af produktionsomfang og kvalitet.
OPS/OPP omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
Sikring af lige konkurrencevilkår for offentlige og private udbydere
— Kortlægning af hvilke ydelser, der med fordel kan lægges over i offentlig-private selskaber
— Kortlægning af potentialet for anvendelse af OPS-modeller
* Rådgivning om valg af konkret løsning i forbindelse med OPS/OPP
— Netværk og alliancer med andre institutioner/organisationer
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
Implement Consulting Group
Strandvejen 56
2900 Hellerup
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 7
Delaftale nr.: 2
Betegnelse
Delaftale 2 »Forretningsprocesser og effektivisering« dækker over virksomheders/organisationers behov for øget effektivisering af deres kerne- og støtteprocesser i lyset af den direkte sammenhæng mellem optimering af de interne processer og de finansielle resultater. I forbindelse hermed dækker delaftalen ligeledes behovet for at afdække, vurdere og vælge udlicitering og »Offentlig-Privat-Samarbejde«.
Opgaverne under delaftale 2 falder inden for en eller flere af følgende tre kategorier: Procesanalyse og procesoptimering, udlicitering og Offentlig-Privat samarbejde (OPS).
Procesanalyse og procesoptimering
Procesanalyse vedrører analyser med det formål at danne et overblik over og indsigt i den eller de nuværende arbejdsprocesser, herunder variationer i måden arbejdet udføres på. Formålet er at identificere forbedringsmuligheder som grundlag for at opstille mål for forbedringerne.
Procesanalyse omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse/kortlægning af forretnings- og arbejdsgange, dokumentationsprocesser, dokumentflow i virksomheden mv.
— Forbedring/effektivisering af organisationens kerne- og støtteprocesser
— Benchmarking
— Automatisering af data-flow og informationsstrømme
— Operationsanalyse
— Outsourcing
— Porteføljestyring
— Arbejdstilrettelæggelse (inkl. tidsstudier)
— Procesanalyse
— Ressourcestyring
— Workflow management
— Project management
— Planlægning og gennemførelse af indkøbs- og udbudsprocesser
Udlicitering
Udlicitering vedrører rådgivning i forbindelse med valg af opgaver der skal udliciteres.
Udlicitering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Beskrive opgave der skal udliciteres
— Rådgivning i forbindelse med udliciteringsprocessen (udliciteringsmateriale, budrunde, evaluering mv.)
— Sparring angående hvilket firma, der kan udføre opgaven bedst og billigst
— Udlicitering af offentlige opgaver
Offentlig-privat samarbejde (OPS)
OPS og Offentlig Privat Partnerskab (OPP) vedrører inddragelse af den private sektor i løsningen/driften af offentlige opgaver. Der er tale om offentlige opgaver i den forstand, at det offentlige financierer — via skatterne — og har ansvar for fastsættelsen af produktionsomfang og kvalitet.
OPS/OPP omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
Sikring af lige konkurrencevilkår for offentlige og private udbydere
— Kortlægning af hvilke ydelser, der med fordel kan lægges over i offentlig-private selskaber
— Kortlægning af potentialet for anvendelse af OPS-modeller
* Rådgivning om valg af konkret løsning i forbindelse med OPS/OPP
— Netværk og alliancer med andre institutioner/organisationer
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
Valcon
Christianshusvej 187
2970 Hørsholm
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 8
Delaftale nr.: 2
Betegnelse
Delaftale 2 »Forretningsprocesser og effektivisering« dækker over virksomheders/organisationers behov for øget effektivisering af deres kerne- og støtteprocesser i lyset af den direkte sammenhæng mellem optimering af de interne processer og de finansielle resultater. I forbindelse hermed dækker delaftalen ligeledes behovet for at afdække, vurdere og vælge udlicitering og »Offentlig-Privat-Samarbejde«.
Opgaverne under delaftale 2 falder inden for en eller flere af følgende tre kategorier: Procesanalyse og procesoptimering, udlicitering og Offentlig-Privat samarbejde (OPS).
Procesanalyse og procesoptimering
Procesanalyse vedrører analyser med det formål at danne et overblik over og indsigt i den eller de nuværende arbejdsprocesser, herunder variationer i måden arbejdet udføres på. Formålet er at identificere forbedringsmuligheder som grundlag for at opstille mål for forbedringerne.
Procesanalyse omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse/kortlægning af forretnings- og arbejdsgange, dokumentationsprocesser, dokumentflow i virksomheden mv.
— Forbedring/effektivisering af organisationens kerne- og støtteprocesser
— Benchmarking
— Automatisering af data-flow og informationsstrømme
— Operationsanalyse
— Outsourcing
— Porteføljestyring
— Arbejdstilrettelæggelse (inkl. tidsstudier)
— Procesanalyse
— Ressourcestyring
— Workflow management
— Project management
— Planlægning og gennemførelse af indkøbs- og udbudsprocesser
Udlicitering
Udlicitering vedrører rådgivning i forbindelse med valg af opgaver der skal udliciteres.
Udlicitering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Beskrive opgave der skal udliciteres
— Rådgivning i forbindelse med udliciteringsprocessen (udliciteringsmateriale, budrunde, evaluering mv.)
— Sparring angående hvilket firma, der kan udføre opgaven bedst og billigst
— Udlicitering af offentlige opgaver
Offentlig-privat samarbejde (OPS)
OPS og Offentlig Privat Partnerskab (OPP) vedrører inddragelse af den private sektor i løsningen/driften af offentlige opgaver. Der er tale om offentlige opgaver i den forstand, at det offentlige financierer — via skatterne — og har ansvar for fastsættelsen af produktionsomfang og kvalitet.
OPS/OPP omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
Sikring af lige konkurrencevilkår for offentlige og private udbydere
— Kortlægning af hvilke ydelser, der med fordel kan lægges over i offentlig-private selskaber
— Kortlægning af potentialet for anvendelse af OPS-modeller
* Rådgivning om valg af konkret løsning i forbindelse med OPS/OPP
— Netværk og alliancer med andre institutioner/organisationer
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
17.11 Konsulenterne
Virumgårdsvej 17A
2830 Virum
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 9
Delaftale nr.: 2
Betegnelse
Delaftale 2 »Forretningsprocesser og effektivisering« dækker over virksomheders/organisationers behov for øget effektivisering af deres kerne- og støtteprocesser i lyset af den direkte sammenhæng mellem optimering af de interne processer og de finansielle resultater. I forbindelse hermed dækker delaftalen ligeledes behovet for at afdække, vurdere og vælge udlicitering og »Offentlig-Privat-Samarbejde«.
Opgaverne under delaftale 2 falder inden for en eller flere af følgende tre kategorier: Procesanalyse og procesoptimering, udlicitering og Offentlig-Privat samarbejde (OPS).
Procesanalyse og procesoptimering
Procesanalyse vedrører analyser med det formål at danne et overblik over og indsigt i den eller de nuværende arbejdsprocesser, herunder variationer i måden arbejdet udføres på. Formålet er at identificere forbedringsmuligheder som grundlag for at opstille mål for forbedringerne.
Procesanalyse omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse/kortlægning af forretnings- og arbejdsgange, dokumentationsprocesser, dokumentflow i virksomheden mv.
— Forbedring/effektivisering af organisationens kerne- og støtteprocesser
— Benchmarking
— Automatisering af data-flow og informationsstrømme
— Operationsanalyse
— Outsourcing
— Porteføljestyring
— Arbejdstilrettelæggelse (inkl. tidsstudier)
— Procesanalyse
— Ressourcestyring
— Workflow management
— Project management
— Planlægning og gennemførelse af indkøbs- og udbudsprocesser
Udlicitering
Udlicitering vedrører rådgivning i forbindelse med valg af opgaver der skal udliciteres.
Udlicitering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Beskrive opgave der skal udliciteres
— Rådgivning i forbindelse med udliciteringsprocessen (udliciteringsmateriale, budrunde, evaluering mv.)
— Sparring angående hvilket firma, der kan udføre opgaven bedst og billigst
— Udlicitering af offentlige opgaver
Offentlig-privat samarbejde (OPS)
OPS og Offentlig Privat Partnerskab (OPP) vedrører inddragelse af den private sektor i løsningen/driften af offentlige opgaver. Der er tale om offentlige opgaver i den forstand, at det offentlige financierer — via skatterne — og har ansvar for fastsættelsen af produktionsomfang og kvalitet.
OPS/OPP omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
Sikring af lige konkurrencevilkår for offentlige og private udbydere
— Kortlægning af hvilke ydelser, der med fordel kan lægges over i offentlig-private selskaber
— Kortlægning af potentialet for anvendelse af OPS-modeller
* Rådgivning om valg af konkret løsning i forbindelse med OPS/OPP
— Netværk og alliancer med andre institutioner/organisationer
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
PA Consulting Group A/S
Tuborg Boulevard 5
2900 Hellerup
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 10
Delaftale nr.: 2
Betegnelse
Delaftale 2 »Forretningsprocesser og effektivisering« dækker over virksomheders/organisationers behov for øget effektivisering af deres kerne- og støtteprocesser i lyset af den direkte sammenhæng mellem optimering af de interne processer og de finansielle resultater. I forbindelse hermed dækker delaftalen ligeledes behovet for at afdække, vurdere og vælge udlicitering og »Offentlig-Privat-Samarbejde«.
Opgaverne under delaftale 2 falder inden for en eller flere af følgende tre kategorier: Procesanalyse og procesoptimering, udlicitering og Offentlig-Privat samarbejde (OPS).
Procesanalyse og procesoptimering
Procesanalyse vedrører analyser med det formål at danne et overblik over og indsigt i den eller de nuværende arbejdsprocesser, herunder variationer i måden arbejdet udføres på. Formålet er at identificere forbedringsmuligheder som grundlag for at opstille mål for forbedringerne.
Procesanalyse omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse/kortlægning af forretnings- og arbejdsgange, dokumentationsprocesser, dokumentflow i virksomheden mv.
— Forbedring/effektivisering af organisationens kerne- og støtteprocesser
— Benchmarking
— Automatisering af data-flow og informationsstrømme
— Operationsanalyse
— Outsourcing
— Porteføljestyring
— Arbejdstilrettelæggelse (inkl. tidsstudier)
— Procesanalyse
— Ressourcestyring
— Workflow management
— Project management
— Planlægning og gennemførelse af indkøbs- og udbudsprocesser
Udlicitering
Udlicitering vedrører rådgivning i forbindelse med valg af opgaver der skal udliciteres.
Udlicitering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Beskrive opgave der skal udliciteres
— Rådgivning i forbindelse med udliciteringsprocessen (udliciteringsmateriale, budrunde, evaluering mv.)
— Sparring angående hvilket firma, der kan udføre opgaven bedst og billigst
— Udlicitering af offentlige opgaver
Offentlig-privat samarbejde (OPS)
OPS og Offentlig Privat Partnerskab (OPP) vedrører inddragelse af den private sektor i løsningen/driften af offentlige opgaver. Der er tale om offentlige opgaver i den forstand, at det offentlige financierer — via skatterne — og har ansvar for fastsættelsen af produktionsomfang og kvalitet.
OPS/OPP omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
Sikring af lige konkurrencevilkår for offentlige og private udbydere
— Kortlægning af hvilke ydelser, der med fordel kan lægges over i offentlig-private selskaber
— Kortlægning af potentialet for anvendelse af OPS-modeller
* Rådgivning om valg af konkret løsning i forbindelse med OPS/OPP
— Netværk og alliancer med andre institutioner/organisationer
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
EY Nordic
Osvald Helmuths Vej 4
2000 Frederiksberg
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 1
Delaftale nr.: 3
Betegnelse
Delaftale 3 »Evalueringsydelser« dækker både behovet for at tilvejebringe/understøtte et beslutningsgrundlag, der gør det muligt at foretage tilpasning og udvikling af det analyserede område med henblik på at optimere effektiviteten og/eller kvaliteten af områdets output.
Evalueringer/sektoranalyser kan være bagudrettet, og således analysere den historiske udvikling, og/eller fremadrettet, og således udvikle samt kvantificere fremtidsbilleder af det givne område.
Evalueringer/sektoranalyser skal således tilfredsstille behovet for at belyse, vurdere og forandre den offentlige sektor politik og ydelser samt bagvedliggende processer og arbejdsgange.
Opgaverne under delaftale 3 omfatter ydelser af følgene art:
— Udarbejdelse af litteraturoversigter (fx systematiske reviews, evidence assessments o.a.)
— Udarbejdelse af surveys (fx borgertilfredsheds-, kunde- eller markedsundersøgelser)
— Kortlægninger af praksis, organisering og kapacitetsudnyttelse inden for de nævnte opgaveområder
— Analyser af forretningsgange, informationsbehov samt behov for systemunderstøttelse
— Beskrivelse af indsatser og metoders målgruppe, grundlag, indhold, kvalitetssikringsprocedurer, kompetencer, resultatdokumentation mv.
— Policy, program og projekt evaluering, herunder af implementering og effekter
— Målgruppeanalyser (Såvel kvalitative analyser, som kvantitative analyser af f.eks. prævalens, incidens, comorbiditet, risikofaktorer, kerneårsager mv.)
— Økonomiske analyser og produktivitetsanalyser (benchmarking, business cases, cost-effectiveness, cost-utility, cost-benefit mv.)
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
Ineva — Alexandra Instituttet
Åbogade 34
8200 Århus N
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 2
Delaftale nr.: 3
Betegnelse
Delaftale 3 »Evalueringsydelser« dækker både behovet for at tilvejebringe/understøtte et beslutningsgrundlag, der gør det muligt at foretage tilpasning og udvikling af det analyserede område med henblik på at optimere effektiviteten og/eller kvaliteten af områdets output.
Evalueringer/sektoranalyser kan være bagudrettet, og således analysere den historiske udvikling, og/eller fremadrettet, og således udvikle samt kvantificere fremtidsbilleder af det givne område.
Evalueringer/sektoranalyser skal således tilfredsstille behovet for at belyse, vurdere og forandre den offentlige sektor politik og ydelser samt bagvedliggende processer og arbejdsgange.
Opgaverne under delaftale 3 omfatter ydelser af følgene art:
— Udarbejdelse af litteraturoversigter (fx systematiske reviews, evidence assessments o.a.)
— Udarbejdelse af surveys (fx borgertilfredsheds-, kunde- eller markedsundersøgelser)
— Kortlægninger af praksis, organisering og kapacitetsudnyttelse inden for de nævnte opgaveområder
— Analyser af forretningsgange, informationsbehov samt behov for systemunderstøttelse
— Beskrivelse af indsatser og metoders målgruppe, grundlag, indhold, kvalitetssikringsprocedurer, kompetencer, resultatdokumentation mv.
— Policy, program og projekt evaluering, herunder af implementering og effekter
— Målgruppeanalyser (Såvel kvalitative analyser, som kvantitative analyser af f.eks. prævalens, incidens, comorbiditet, risikofaktorer, kerneårsager mv.)
— Økonomiske analyser og produktivitetsanalyser (benchmarking, business cases, cost-effectiveness, cost-utility, cost-benefit mv.)
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
Rambøll Management Consulting A/S
Hannemanns Alle 53
2300 København S
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 3
Delaftale nr.: 3
Betegnelse
Delaftale 3 »Evalueringsydelser« dækker både behovet for at tilvejebringe/understøtte et beslutningsgrundlag, der gør det muligt at foretage tilpasning og udvikling af det analyserede område med henblik på at optimere effektiviteten og/eller kvaliteten af områdets output.
Evalueringer/sektoranalyser kan være bagudrettet, og således analysere den historiske udvikling, og/eller fremadrettet, og således udvikle samt kvantificere fremtidsbilleder af det givne område.
Evalueringer/sektoranalyser skal således tilfredsstille behovet for at belyse, vurdere og forandre den offentlige sektor politik og ydelser samt bagvedliggende processer og arbejdsgange.
Opgaverne under delaftale 3 omfatter ydelser af følgene art:
— Udarbejdelse af litteraturoversigter (fx systematiske reviews, evidence assessments o.a.)
— Udarbejdelse af surveys (fx borgertilfredsheds-, kunde- eller markedsundersøgelser)
— Kortlægninger af praksis, organisering og kapacitetsudnyttelse inden for de nævnte opgaveområder
— Analyser af forretningsgange, informationsbehov samt behov for systemunderstøttelse
— Beskrivelse af indsatser og metoders målgruppe, grundlag, indhold, kvalitetssikringsprocedurer, kompetencer, resultatdokumentation mv.
— Policy, program og projekt evaluering, herunder af implementering og effekter
— Målgruppeanalyser (Såvel kvalitative analyser, som kvantitative analyser af f.eks. prævalens, incidens, comorbiditet, risikofaktorer, kerneårsager mv.)
— Økonomiske analyser og produktivitetsanalyser (benchmarking, business cases, cost-effectiveness, cost-utility, cost-benefit mv.)
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
PwC,Oxford Research A/S,CEBR (CBS) &SDU (IVØ)
Strandvejen 44
2900 Hellerup
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 4
Delaftale nr.: 3
Betegnelse
Delaftale 3 »Evalueringsydelser« dækker både behovet for at tilvejebringe/understøtte et beslutningsgrundlag, der gør det muligt at foretage tilpasning og udvikling af det analyserede område med henblik på at optimere effektiviteten og/eller kvaliteten af områdets output.
Evalueringer/sektoranalyser kan være bagudrettet, og således analysere den historiske udvikling, og/eller fremadrettet, og således udvikle samt kvantificere fremtidsbilleder af det givne område.
Evalueringer/sektoranalyser skal således tilfredsstille behovet for at belyse, vurdere og forandre den offentlige sektor politik og ydelser samt bagvedliggende processer og arbejdsgange.
Opgaverne under delaftale 3 omfatter ydelser af følgene art:
— Udarbejdelse af litteraturoversigter (fx systematiske reviews, evidence assessments o.a.)
— Udarbejdelse af surveys (fx borgertilfredsheds-, kunde- eller markedsundersøgelser)
— Kortlægninger af praksis, organisering og kapacitetsudnyttelse inden for de nævnte opgaveområder
— Analyser af forretningsgange, informationsbehov samt behov for systemunderstøttelse
— Beskrivelse af indsatser og metoders målgruppe, grundlag, indhold, kvalitetssikringsprocedurer, kompetencer, resultatdokumentation mv.
— Policy, program og projekt evaluering, herunder af implementering og effekter
— Målgruppeanalyser (Såvel kvalitative analyser, som kvantitative analyser af f.eks. prævalens, incidens, comorbiditet, risikofaktorer, kerneårsager mv.)
— Økonomiske analyser og produktivitetsanalyser (benchmarking, business cases, cost-effectiveness, cost-utility, cost-benefit mv.)
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
Implement Consulting Group
Strandvejen 56
2900 Hellerup
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 5
Delaftale nr.: 3
Betegnelse
Delaftale 3 »Evalueringsydelser« dækker både behovet for at tilvejebringe/understøtte et beslutningsgrundlag, der gør det muligt at foretage tilpasning og udvikling af det analyserede område med henblik på at optimere effektiviteten og/eller kvaliteten af områdets output.
Evalueringer/sektoranalyser kan være bagudrettet, og således analysere den historiske udvikling, og/eller fremadrettet, og således udvikle samt kvantificere fremtidsbilleder af det givne område.
Evalueringer/sektoranalyser skal således tilfredsstille behovet for at belyse, vurdere og forandre den offentlige sektor politik og ydelser samt bagvedliggende processer og arbejdsgange.
Opgaverne under delaftale 3 omfatter ydelser af følgene art:
— Udarbejdelse af litteraturoversigter (fx systematiske reviews, evidence assessments o.a.)
— Udarbejdelse af surveys (fx borgertilfredsheds-, kunde- eller markedsundersøgelser)
— Kortlægninger af praksis, organisering og kapacitetsudnyttelse inden for de nævnte opgaveområder
— Analyser af forretningsgange, informationsbehov samt behov for systemunderstøttelse
— Beskrivelse af indsatser og metoders målgruppe, grundlag, indhold, kvalitetssikringsprocedurer, kompetencer, resultatdokumentation mv.
— Policy, program og projekt evaluering, herunder af implementering og effekter
— Målgruppeanalyser (Såvel kvalitative analyser, som kvantitative analyser af f.eks. prævalens, incidens, comorbiditet, risikofaktorer, kerneårsager mv.)
— Økonomiske analyser og produktivitetsanalyser (benchmarking, business cases, cost-effectiveness, cost-utility, cost-benefit mv.)
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
COWI A/S
Parallelvej 2
2800 Kgs. Lyngby
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 6
Delaftale nr.: 3
Betegnelse
Delaftale 3 »Evalueringsydelser« dækker både behovet for at tilvejebringe/understøtte et beslutningsgrundlag, der gør det muligt at foretage tilpasning og udvikling af det analyserede område med henblik på at optimere effektiviteten og/eller kvaliteten af områdets output.
Evalueringer/sektoranalyser kan være bagudrettet, og således analysere den historiske udvikling, og/eller fremadrettet, og således udvikle samt kvantificere fremtidsbilleder af det givne område.
Evalueringer/sektoranalyser skal således tilfredsstille behovet for at belyse, vurdere og forandre den offentlige sektor politik og ydelser samt bagvedliggende processer og arbejdsgange.
Opgaverne under delaftale 3 omfatter ydelser af følgene art:
— Udarbejdelse af litteraturoversigter (fx systematiske reviews, evidence assessments o.a.)
— Udarbejdelse af surveys (fx borgertilfredsheds-, kunde- eller markedsundersøgelser)
— Kortlægninger af praksis, organisering og kapacitetsudnyttelse inden for de nævnte opgaveområder
— Analyser af forretningsgange, informationsbehov samt behov for systemunderstøttelse
— Beskrivelse af indsatser og metoders målgruppe, grundlag, indhold, kvalitetssikringsprocedurer, kompetencer, resultatdokumentation mv.
— Policy, program og projekt evaluering, herunder af implementering og effekter
— Målgruppeanalyser (Såvel kvalitative analyser, som kvantitative analyser af f.eks. prævalens, incidens, comorbiditet, risikofaktorer, kerneårsager mv.)
— Økonomiske analyser og produktivitetsanalyser (benchmarking, business cases, cost-effectiveness, cost-utility, cost-benefit mv.)
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Weidekampsgade 6
2300 København S
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 7
Delaftale nr.: 3
Betegnelse
Delaftale 3 »Evalueringsydelser« dækker både behovet for at tilvejebringe/understøtte et beslutningsgrundlag, der gør det muligt at foretage tilpasning og udvikling af det analyserede område med henblik på at optimere effektiviteten og/eller kvaliteten af områdets output.
Evalueringer/sektoranalyser kan være bagudrettet, og således analysere den historiske udvikling, og/eller fremadrettet, og således udvikle samt kvantificere fremtidsbilleder af det givne område.
Evalueringer/sektoranalyser skal således tilfredsstille behovet for at belyse, vurdere og forandre den offentlige sektor politik og ydelser samt bagvedliggende processer og arbejdsgange.
Opgaverne under delaftale 3 omfatter ydelser af følgene art:
— Udarbejdelse af litteraturoversigter (fx systematiske reviews, evidence assessments o.a.)
— Udarbejdelse af surveys (fx borgertilfredsheds-, kunde- eller markedsundersøgelser)
— Kortlægninger af praksis, organisering og kapacitetsudnyttelse inden for de nævnte opgaveområder
— Analyser af forretningsgange, informationsbehov samt behov for systemunderstøttelse
— Beskrivelse af indsatser og metoders målgruppe, grundlag, indhold, kvalitetssikringsprocedurer, kompetencer, resultatdokumentation mv.
— Policy, program og projekt evaluering, herunder af implementering og effekter
— Målgruppeanalyser (Såvel kvalitative analyser, som kvantitative analyser af f.eks. prævalens, incidens, comorbiditet, risikofaktorer, kerneårsager mv.)
— Økonomiske analyser og produktivitetsanalyser (benchmarking, business cases, cost-effectiveness, cost-utility, cost-benefit mv.)
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
McKinsey & Company
Ved Stranden 14
1061 København K
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 8
Delaftale nr.: 3
Betegnelse
Delaftale 3 »Evalueringsydelser« dækker både behovet for at tilvejebringe/understøtte et beslutningsgrundlag, der gør det muligt at foretage tilpasning og udvikling af det analyserede område med henblik på at optimere effektiviteten og/eller kvaliteten af områdets output.
Evalueringer/sektoranalyser kan være bagudrettet, og således analysere den historiske udvikling, og/eller fremadrettet, og således udvikle samt kvantificere fremtidsbilleder af det givne område.
Evalueringer/sektoranalyser skal således tilfredsstille behovet for at belyse, vurdere og forandre den offentlige sektor politik og ydelser samt bagvedliggende processer og arbejdsgange.
Opgaverne under delaftale 3 omfatter ydelser af følgene art:
— Udarbejdelse af litteraturoversigter (fx systematiske reviews, evidence assessments o.a.)
— Udarbejdelse af surveys (fx borgertilfredsheds-, kunde- eller markedsundersøgelser)
— Kortlægninger af praksis, organisering og kapacitetsudnyttelse inden for de nævnte opgaveområder
— Analyser af forretningsgange, informationsbehov samt behov for systemunderstøttelse
— Beskrivelse af indsatser og metoders målgruppe, grundlag, indhold, kvalitetssikringsprocedurer, kompetencer, resultatdokumentation mv.
— Policy, program og projekt evaluering, herunder af implementering og effekter
— Målgruppeanalyser (Såvel kvalitative analyser, som kvantitative analyser af f.eks. prævalens, incidens, comorbiditet, risikofaktorer, kerneårsager mv.)
— Økonomiske analyser og produktivitetsanalyser (benchmarking, business cases, cost-effectiveness, cost-utility, cost-benefit mv.)
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
PA Consulting Group A/S
Tuborg Boulevard 5
2900 Hellerup
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 9
Delaftale nr.: 3
Betegnelse
Delaftale 3 »Evalueringsydelser« dækker både behovet for at tilvejebringe/understøtte et beslutningsgrundlag, der gør det muligt at foretage tilpasning og udvikling af det analyserede område med henblik på at optimere effektiviteten og/eller kvaliteten af områdets output.
Evalueringer/sektoranalyser kan være bagudrettet, og således analysere den historiske udvikling, og/eller fremadrettet, og således udvikle samt kvantificere fremtidsbilleder af det givne område.
Evalueringer/sektoranalyser skal således tilfredsstille behovet for at belyse, vurdere og forandre den offentlige sektor politik og ydelser samt bagvedliggende processer og arbejdsgange.
Opgaverne under delaftale 3 omfatter ydelser af følgene art:
— Udarbejdelse af litteraturoversigter (fx systematiske reviews, evidence assessments o.a.)
— Udarbejdelse af surveys (fx borgertilfredsheds-, kunde- eller markedsundersøgelser)
— Kortlægninger af praksis, organisering og kapacitetsudnyttelse inden for de nævnte opgaveområder
— Analyser af forretningsgange, informationsbehov samt behov for systemunderstøttelse
— Beskrivelse af indsatser og metoders målgruppe, grundlag, indhold, kvalitetssikringsprocedurer, kompetencer, resultatdokumentation mv.
— Policy, program og projekt evaluering, herunder af implementering og effekter
— Målgruppeanalyser (Såvel kvalitative analyser, som kvantitative analyser af f.eks. prævalens, incidens, comorbiditet, risikofaktorer, kerneårsager mv.)
— Økonomiske analyser og produktivitetsanalyser (benchmarking, business cases, cost-effectiveness, cost-utility, cost-benefit mv.)
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
CFK — Folkesundhed og Kvalitetsudvikling
Olof Palmes Alle 17
8200 Aarhus N
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 10
Delaftale nr.: 3
Betegnelse
Delaftale 3 »Evalueringsydelser« dækker både behovet for at tilvejebringe/understøtte et beslutningsgrundlag, der gør det muligt at foretage tilpasning og udvikling af det analyserede område med henblik på at optimere effektiviteten og/eller kvaliteten af områdets output.
Evalueringer/sektoranalyser kan være bagudrettet, og således analysere den historiske udvikling, og/eller fremadrettet, og således udvikle samt kvantificere fremtidsbilleder af det givne område.
Evalueringer/sektoranalyser skal således tilfredsstille behovet for at belyse, vurdere og forandre den offentlige sektor politik og ydelser samt bagvedliggende processer og arbejdsgange.
Opgaverne under delaftale 3 omfatter ydelser af følgene art:
— Udarbejdelse af litteraturoversigter (fx systematiske reviews, evidence assessments o.a.)
— Udarbejdelse af surveys (fx borgertilfredsheds-, kunde- eller markedsundersøgelser)
— Kortlægninger af praksis, organisering og kapacitetsudnyttelse inden for de nævnte opgaveområder
— Analyser af forretningsgange, informationsbehov samt behov for systemunderstøttelse
— Beskrivelse af indsatser og metoders målgruppe, grundlag, indhold, kvalitetssikringsprocedurer, kompetencer, resultatdokumentation mv.
— Policy, program og projekt evaluering, herunder af implementering og effekter
— Målgruppeanalyser (Såvel kvalitative analyser, som kvantitative analyser af f.eks. prævalens, incidens, comorbiditet, risikofaktorer, kerneårsager mv.)
— Økonomiske analyser og produktivitetsanalyser (benchmarking, business cases, cost-effectiveness, cost-utility, cost-benefit mv.)
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
Accenture A/S
Arne Jacobsens Allé 15
2300 København S
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 1
Delaftale nr.: 4
Betegnelse
Delaftale 4 »Systemer og styring« dækker over virksomhedens/organisationens behov for at sikre et styringsgrundlag og en styringsproces, der både giver virksomheden/organisationen retning og hjælper med at udfordre den valgte retning på et rationelt grundlag.
Opgaverne under delaftale 4 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Finans- og økonomistyring samt kvalitets- og risikostyring.
Finans- og økonomistyring
Finans — og økonomistyring vedrører principper og modeller for styring af virksomhedens/organisationens økonomi.
Finans- og økonomistyring omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Fastlæggelse af økonomistyringsprincipper
— Planlægge, designe, opbygge (etablere målinger) finansielle såvel som non-finansielle informationssystemer/-modeller
— Økonomisk og finansiel rådgivning
— Optimering af økonomifunktionen og tilhørende processer
Kvalitets- og risikostyring
Kvalitets- og risikostyring vedrører tiltag i forbindelse med virksomhedens/organisationens løbende styring af kvalitet og risici.
Kvalitets- og risikostyring omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Metoder og aktiviteter i forbindelse med opfyldelse af krav til kvalitet- og risikostyring
— Fastlægge politikker og målsætninger for kvalitets- og risikostyring
— Skabe overblik over udefra- og indefra kommende risikofaktorer
— Rådgive om kontrolsystemer
— Rådgive om compliances med krav og standarder
— Fastlægge beredskabsplaner ifm. risikostyring
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Strandvejen 44
2900 Hellerup
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 2
Delaftale nr.: 4
Betegnelse
Delaftale 4 »Systemer og styring« dækker over virksomhedens/organisationens behov for at sikre et styringsgrundlag og en styringsproces, der både giver virksomheden/organisationen retning og hjælper med at udfordre den valgte retning på et rationelt grundlag.
Opgaverne under delaftale 4 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Finans- og økonomistyring samt kvalitets- og risikostyring.
Finans- og økonomistyring
Finans — og økonomistyring vedrører principper og modeller for styring af virksomhedens/organisationens økonomi.
Finans- og økonomistyring omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Fastlæggelse af økonomistyringsprincipper
— Planlægge, designe, opbygge (etablere målinger) finansielle såvel som non-finansielle informationssystemer/-modeller
— Økonomisk og finansiel rådgivning
— Optimering af økonomifunktionen og tilhørende processer
Kvalitets- og risikostyring
Kvalitets- og risikostyring vedrører tiltag i forbindelse med virksomhedens/organisationens løbende styring af kvalitet og risici.
Kvalitets- og risikostyring omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Metoder og aktiviteter i forbindelse med opfyldelse af krav til kvalitet- og risikostyring
— Fastlægge politikker og målsætninger for kvalitets- og risikostyring
— Skabe overblik over udefra- og indefra kommende risikofaktorer
— Rådgive om kontrolsystemer
— Rådgive om compliances med krav og standarder
— Fastlægge beredskabsplaner ifm. risikostyring
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
KPMG P/S
Dampfærgevej 28
2100 København Ø
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 3
Delaftale nr.: 4
Betegnelse
Delaftale 4 »Systemer og styring« dækker over virksomhedens/organisationens behov for at sikre et styringsgrundlag og en styringsproces, der både giver virksomheden/organisationen retning og hjælper med at udfordre den valgte retning på et rationelt grundlag.
Opgaverne under delaftale 4 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Finans- og økonomistyring samt kvalitets- og risikostyring.
Finans- og økonomistyring
Finans — og økonomistyring vedrører principper og modeller for styring af virksomhedens/organisationens økonomi.
Finans- og økonomistyring omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Fastlæggelse af økonomistyringsprincipper
— Planlægge, designe, opbygge (etablere målinger) finansielle såvel som non-finansielle informationssystemer/-modeller
— Økonomisk og finansiel rådgivning
— Optimering af økonomifunktionen og tilhørende processer
Kvalitets- og risikostyring
Kvalitets- og risikostyring vedrører tiltag i forbindelse med virksomhedens/organisationens løbende styring af kvalitet og risici.
Kvalitets- og risikostyring omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Metoder og aktiviteter i forbindelse med opfyldelse af krav til kvalitet- og risikostyring
— Fastlægge politikker og målsætninger for kvalitets- og risikostyring
— Skabe overblik over udefra- og indefra kommende risikofaktorer
— Rådgive om kontrolsystemer
— Rådgive om compliances med krav og standarder
— Fastlægge beredskabsplaner ifm. risikostyring
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
Rambøll Management Consulting A/S
Hannemanns Alle 53
2300 København S
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 4
Delaftale nr.: 4
Betegnelse
Delaftale 4 »Systemer og styring« dækker over virksomhedens/organisationens behov for at sikre et styringsgrundlag og en styringsproces, der både giver virksomheden/organisationen retning og hjælper med at udfordre den valgte retning på et rationelt grundlag.
Opgaverne under delaftale 4 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Finans- og økonomistyring samt kvalitets- og risikostyring.
Finans- og økonomistyring
Finans — og økonomistyring vedrører principper og modeller for styring af virksomhedens/organisationens økonomi.
Finans- og økonomistyring omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Fastlæggelse af økonomistyringsprincipper
— Planlægge, designe, opbygge (etablere målinger) finansielle såvel som non-finansielle informationssystemer/-modeller
— Økonomisk og finansiel rådgivning
— Optimering af økonomifunktionen og tilhørende processer
Kvalitets- og risikostyring
Kvalitets- og risikostyring vedrører tiltag i forbindelse med virksomhedens/organisationens løbende styring af kvalitet og risici.
Kvalitets- og risikostyring omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Metoder og aktiviteter i forbindelse med opfyldelse af krav til kvalitet- og risikostyring
— Fastlægge politikker og målsætninger for kvalitets- og risikostyring
— Skabe overblik over udefra- og indefra kommende risikofaktorer
— Rådgive om kontrolsystemer
— Rådgive om compliances med krav og standarder
— Fastlægge beredskabsplaner ifm. risikostyring
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Weidekampsgade 6
2300 København S
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 5
Delaftale nr.: 4
Betegnelse
Delaftale 4 »Systemer og styring« dækker over virksomhedens/organisationens behov for at sikre et styringsgrundlag og en styringsproces, der både giver virksomheden/organisationen retning og hjælper med at udfordre den valgte retning på et rationelt grundlag.
Opgaverne under delaftale 4 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Finans- og økonomistyring samt kvalitets- og risikostyring.
Finans- og økonomistyring
Finans — og økonomistyring vedrører principper og modeller for styring af virksomhedens/organisationens økonomi.
Finans- og økonomistyring omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Fastlæggelse af økonomistyringsprincipper
— Planlægge, designe, opbygge (etablere målinger) finansielle såvel som non-finansielle informationssystemer/-modeller
— Økonomisk og finansiel rådgivning
— Optimering af økonomifunktionen og tilhørende processer
Kvalitets- og risikostyring
Kvalitets- og risikostyring vedrører tiltag i forbindelse med virksomhedens/organisationens løbende styring af kvalitet og risici.
Kvalitets- og risikostyring omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Metoder og aktiviteter i forbindelse med opfyldelse af krav til kvalitet- og risikostyring
— Fastlægge politikker og målsætninger for kvalitets- og risikostyring
— Skabe overblik over udefra- og indefra kommende risikofaktorer
— Rådgive om kontrolsystemer
— Rådgive om compliances med krav og standarder
— Fastlægge beredskabsplaner ifm. risikostyring
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
Implement Consulting Group
Strandvejen 56
2900 Hellerup
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 6
Delaftale nr.: 4
Betegnelse
Delaftale 4 »Systemer og styring« dækker over virksomhedens/organisationens behov for at sikre et styringsgrundlag og en styringsproces, der både giver virksomheden/organisationen retning og hjælper med at udfordre den valgte retning på et rationelt grundlag.
Opgaverne under delaftale 4 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Finans- og økonomistyring samt kvalitets- og risikostyring.
Finans- og økonomistyring
Finans — og økonomistyring vedrører principper og modeller for styring af virksomhedens/organisationens økonomi.
Finans- og økonomistyring omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Fastlæggelse af økonomistyringsprincipper
— Planlægge, designe, opbygge (etablere målinger) finansielle såvel som non-finansielle informationssystemer/-modeller
— Økonomisk og finansiel rådgivning
— Optimering af økonomifunktionen og tilhørende processer
Kvalitets- og risikostyring
Kvalitets- og risikostyring vedrører tiltag i forbindelse med virksomhedens/organisationens løbende styring af kvalitet og risici.
Kvalitets- og risikostyring omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Metoder og aktiviteter i forbindelse med opfyldelse af krav til kvalitet- og risikostyring
— Fastlægge politikker og målsætninger for kvalitets- og risikostyring
— Skabe overblik over udefra- og indefra kommende risikofaktorer
— Rådgive om kontrolsystemer
— Rådgive om compliances med krav og standarder
— Fastlægge beredskabsplaner ifm. risikostyring
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
EY Nordic
Osvald Helmuths Vej 4,
2000 Frederiksberg
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 7
Delaftale nr.: 4
Betegnelse
Delaftale 4 »Systemer og styring« dækker over virksomhedens/organisationens behov for at sikre et styringsgrundlag og en styringsproces, der både giver virksomheden/organisationen retning og hjælper med at udfordre den valgte retning på et rationelt grundlag.
Opgaverne under delaftale 4 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Finans- og økonomistyring samt kvalitets- og risikostyring.
Finans- og økonomistyring
Finans — og økonomistyring vedrører principper og modeller for styring af virksomhedens/organisationens økonomi.
Finans- og økonomistyring omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Fastlæggelse af økonomistyringsprincipper
— Planlægge, designe, opbygge (etablere målinger) finansielle såvel som non-finansielle informationssystemer/-modeller
— Økonomisk og finansiel rådgivning
— Optimering af økonomifunktionen og tilhørende processer
Kvalitets- og risikostyring
Kvalitets- og risikostyring vedrører tiltag i forbindelse med virksomhedens/organisationens løbende styring af kvalitet og risici.
Kvalitets- og risikostyring omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Metoder og aktiviteter i forbindelse med opfyldelse af krav til kvalitet- og risikostyring
— Fastlægge politikker og målsætninger for kvalitets- og risikostyring
— Skabe overblik over udefra- og indefra kommende risikofaktorer
— Rådgive om kontrolsystemer
— Rådgive om compliances med krav og standarder
— Fastlægge beredskabsplaner ifm. risikostyring
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
Valcon
Christianshusvej 187
2970 Hørsholm
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 8
Delaftale nr.: 4
Betegnelse
Delaftale 4 »Systemer og styring« dækker over virksomhedens/organisationens behov for at sikre et styringsgrundlag og en styringsproces, der både giver virksomheden/organisationen retning og hjælper med at udfordre den valgte retning på et rationelt grundlag.
Opgaverne under delaftale 4 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Finans- og økonomistyring samt kvalitets- og risikostyring.
Finans- og økonomistyring
Finans — og økonomistyring vedrører principper og modeller for styring af virksomhedens/organisationens økonomi.
Finans- og økonomistyring omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Fastlæggelse af økonomistyringsprincipper
— Planlægge, designe, opbygge (etablere målinger) finansielle såvel som non-finansielle informationssystemer/-modeller
— Økonomisk og finansiel rådgivning
— Optimering af økonomifunktionen og tilhørende processer
Kvalitets- og risikostyring
Kvalitets- og risikostyring vedrører tiltag i forbindelse med virksomhedens/organisationens løbende styring af kvalitet og risici.
Kvalitets- og risikostyring omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Metoder og aktiviteter i forbindelse med opfyldelse af krav til kvalitet- og risikostyring
— Fastlægge politikker og målsætninger for kvalitets- og risikostyring
— Skabe overblik over udefra- og indefra kommende risikofaktorer
— Rådgive om kontrolsystemer
— Rådgive om compliances med krav og standarder
— Fastlægge beredskabsplaner ifm. risikostyring
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
BDO Kommunernes Revision
Kystvejen 29
8000 Aarhus C
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 9
Delaftale nr.: 4
Betegnelse
Delaftale 4 »Systemer og styring« dækker over virksomhedens/organisationens behov for at sikre et styringsgrundlag og en styringsproces, der både giver virksomheden/organisationen retning og hjælper med at udfordre den valgte retning på et rationelt grundlag.
Opgaverne under delaftale 4 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Finans- og økonomistyring samt kvalitets- og risikostyring.
Finans- og økonomistyring
Finans — og økonomistyring vedrører principper og modeller for styring af virksomhedens/organisationens økonomi.
Finans- og økonomistyring omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Fastlæggelse af økonomistyringsprincipper
— Planlægge, designe, opbygge (etablere målinger) finansielle såvel som non-finansielle informationssystemer/-modeller
— Økonomisk og finansiel rådgivning
— Optimering af økonomifunktionen og tilhørende processer
Kvalitets- og risikostyring
Kvalitets- og risikostyring vedrører tiltag i forbindelse med virksomhedens/organisationens løbende styring af kvalitet og risici.
Kvalitets- og risikostyring omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Metoder og aktiviteter i forbindelse med opfyldelse af krav til kvalitet- og risikostyring
— Fastlægge politikker og målsætninger for kvalitets- og risikostyring
— Skabe overblik over udefra- og indefra kommende risikofaktorer
— Rådgive om kontrolsystemer
— Rådgive om compliances med krav og standarder
— Fastlægge beredskabsplaner ifm. risikostyring
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
Accenture A/S
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 10
Delaftale nr.: 4
Betegnelse
Delaftale 4 »Systemer og styring« dækker over virksomhedens/organisationens behov for at sikre et styringsgrundlag og en styringsproces, der både giver virksomheden/organisationen retning og hjælper med at udfordre den valgte retning på et rationelt grundlag.
Opgaverne under delaftale 4 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Finans- og økonomistyring samt kvalitets- og risikostyring.
Finans- og økonomistyring
Finans — og økonomistyring vedrører principper og modeller for styring af virksomhedens/organisationens økonomi.
Finans- og økonomistyring omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Fastlæggelse af økonomistyringsprincipper
— Planlægge, designe, opbygge (etablere målinger) finansielle såvel som non-finansielle informationssystemer/-modeller
— Økonomisk og finansiel rådgivning
— Optimering af økonomifunktionen og tilhørende processer
Kvalitets- og risikostyring
Kvalitets- og risikostyring vedrører tiltag i forbindelse med virksomhedens/organisationens løbende styring af kvalitet og risici.
Kvalitets- og risikostyring omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Metoder og aktiviteter i forbindelse med opfyldelse af krav til kvalitet- og risikostyring
— Fastlægge politikker og målsætninger for kvalitets- og risikostyring
— Skabe overblik over udefra- og indefra kommende risikofaktorer
— Rådgive om kontrolsystemer
— Rådgive om compliances med krav og standarder
— Fastlægge beredskabsplaner ifm. risikostyring
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
McKinsey & Company
Ved Stranden 14
1061 København K
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 1
Delaftale nr.: 5
Betegnelse
Delaftale 5 »Human Resources« dækker både behovet for fortsat udvikling af kompetencer på ledelses- og medarbejderniveau og for udvikling af virksomhedens/organisationens kultur som helhed.
Opgaverne under delaftale 5 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Leder- og medarbejderudvikling, kultur- og adfærdsudvikling samt personalepolitik.
Leder- og medarbejderudvikling
Leder- og medarbejderudvikling vedrører udvikling af virksomhedens/organisationens ressourcer på de forskellige niveauer.
Leder- og medarbejderudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af medarbejder-/lederudviklingsbehov
— Intern talentudvælgelse og –udvikling
— Lederskab og ledelsesfilosofi
— Værdibaseret ledelse
— Situationsbestemt ledelse
— Principper for delegering
— Coaching
— 360 grads evalueringer
— Rådgive om motivation
— Håndtering af stress og psykisk dårligt arbejdsmiljø
— Konflikthåndtering
— Videnstyring og –deling
— Kompetenceudvikling med baggrund i virksomhedens mål
— Karriereplanlægning
— Efteruddannelse.
Kultur- og adfærdsudvikling
Kultur- og adfærdsudvikling vedrører virksomhedens/organisationens kutymer, ritualer og indbyrdes »aftaler«.
Kultur- og adfærdsudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af organisationens kultur og medarbejdernes adfærd, herunder afdække om organisationskulturen afspejler de korretningsmæssige /organisatoriske behov
— Fastlægge kendetegn ved den fremtidige kultur
— Udarbejde handleplaner for ændringsprocessen, herunder kommunikation, træning og teambuilding
— Planer for lokal implementering
— Konsekvensanalyse af planlagte tiltag
Personalepolitik
Personalepolitik vedrører hvad medarbejderne kan forvente sig af ledelsen og hvad ledelsen kan forvente sig af medarbejderne.
Personalepolitik omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Personalepolitiske emner
— Politik for fastholdelse af medarbejdere
— Lønpolitik
— Fastlægge incitamentsstruktur
— Fastlægge principper for uddannelsesplanlægning
— Seniorpolitik
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Strandvejen 44
2900 Hellerup
Denmark
Kontrakt nr.: 2
Delaftale nr.: 5
Betegnelse
Delaftale 5 »Human Resources« dækker både behovet for fortsat udvikling af kompetencer på ledelses- og medarbejderniveau og for udvikling af virksomhedens/organisationens kultur som helhed.
Opgaverne under delaftale 5 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Leder- og medarbejderudvikling, kultur- og adfærdsudvikling samt personalepolitik.
Leder- og medarbejderudvikling
Leder- og medarbejderudvikling vedrører udvikling af virksomhedens/organisationens ressourcer på de forskellige niveauer.
Leder- og medarbejderudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af medarbejder-/lederudviklingsbehov
— Intern talentudvælgelse og –udvikling
— Lederskab og ledelsesfilosofi
— Værdibaseret ledelse
— Situationsbestemt ledelse
— Principper for delegering
— Coaching
— 360 grads evalueringer
— Rådgive om motivation
— Håndtering af stress og psykisk dårligt arbejdsmiljø
— Konflikthåndtering
— Videnstyring og –deling
— Kompetenceudvikling med baggrund i virksomhedens mål
— Karriereplanlægning
— Efteruddannelse.
Kultur- og adfærdsudvikling
Kultur- og adfærdsudvikling vedrører virksomhedens/organisationens kutymer, ritualer og indbyrdes »aftaler«.
Kultur- og adfærdsudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af organisationens kultur og medarbejdernes adfærd, herunder afdække om organisationskulturen afspejler de korretningsmæssige /organisatoriske behov
— Fastlægge kendetegn ved den fremtidige kultur
— Udarbejde handleplaner for ændringsprocessen, herunder kommunikation, træning og teambuilding
— Planer for lokal implementering
— Konsekvensanalyse af planlagte tiltag
Personalepolitik
Personalepolitik vedrører hvad medarbejderne kan forvente sig af ledelsen og hvad ledelsen kan forvente sig af medarbejderne.
Personalepolitik omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Personalepolitiske emner
— Politik for fastholdelse af medarbejdere
— Lønpolitik
— Fastlægge incitamentsstruktur
— Fastlægge principper for uddannelsesplanlægning
— Seniorpolitik
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
Rambøll Management Consulting A/S
Hannemanns Alle 53
2300 København S
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 3
Delaftale nr.: 5
Betegnelse
Delaftale 5 »Human Resources« dækker både behovet for fortsat udvikling af kompetencer på ledelses- og medarbejderniveau og for udvikling af virksomhedens/organisationens kultur som helhed.
Opgaverne under delaftale 5 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Leder- og medarbejderudvikling, kultur- og adfærdsudvikling samt personalepolitik.
Leder- og medarbejderudvikling
Leder- og medarbejderudvikling vedrører udvikling af virksomhedens/organisationens ressourcer på de forskellige niveauer.
Leder- og medarbejderudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af medarbejder-/lederudviklingsbehov
— Intern talentudvælgelse og –udvikling
— Lederskab og ledelsesfilosofi
— Værdibaseret ledelse
— Situationsbestemt ledelse
— Principper for delegering
— Coaching
— 360 grads evalueringer
— Rådgive om motivation
— Håndtering af stress og psykisk dårligt arbejdsmiljø
— Konflikthåndtering
— Videnstyring og –deling
— Kompetenceudvikling med baggrund i virksomhedens mål
— Karriereplanlægning
— Efteruddannelse.
Kultur- og adfærdsudvikling
Kultur- og adfærdsudvikling vedrører virksomhedens/organisationens kutymer, ritualer og indbyrdes »aftaler«.
Kultur- og adfærdsudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af organisationens kultur og medarbejdernes adfærd, herunder afdække om organisationskulturen afspejler de korretningsmæssige /organisatoriske behov
— Fastlægge kendetegn ved den fremtidige kultur
— Udarbejde handleplaner for ændringsprocessen, herunder kommunikation, træning og teambuilding
— Planer for lokal implementering
— Konsekvensanalyse af planlagte tiltag
Personalepolitik
Personalepolitik vedrører hvad medarbejderne kan forvente sig af ledelsen og hvad ledelsen kan forvente sig af medarbejderne.
Personalepolitik omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Personalepolitiske emner
— Politik for fastholdelse af medarbejdere
— Lønpolitik
— Fastlægge incitamentsstruktur
— Fastlægge principper for uddannelsesplanlægning
— Seniorpolitik
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
Implement Consulting Group
Strandvejen 56
2900 Hellerup
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 4
Delaftale nr.: 5
Betegnelse
Delaftale 5 »Human Resources« dækker både behovet for fortsat udvikling af kompetencer på ledelses- og medarbejderniveau og for udvikling af virksomhedens/organisationens kultur som helhed.
Opgaverne under delaftale 5 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Leder- og medarbejderudvikling, kultur- og adfærdsudvikling samt personalepolitik.
Leder- og medarbejderudvikling
Leder- og medarbejderudvikling vedrører udvikling af virksomhedens/organisationens ressourcer på de forskellige niveauer.
Leder- og medarbejderudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af medarbejder-/lederudviklingsbehov
— Intern talentudvælgelse og –udvikling
— Lederskab og ledelsesfilosofi
— Værdibaseret ledelse
— Situationsbestemt ledelse
— Principper for delegering
— Coaching
— 360 grads evalueringer
— Rådgive om motivation
— Håndtering af stress og psykisk dårligt arbejdsmiljø
— Konflikthåndtering
— Videnstyring og –deling
— Kompetenceudvikling med baggrund i virksomhedens mål
— Karriereplanlægning
— Efteruddannelse.
Kultur- og adfærdsudvikling
Kultur- og adfærdsudvikling vedrører virksomhedens/organisationens kutymer, ritualer og indbyrdes »aftaler«.
Kultur- og adfærdsudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af organisationens kultur og medarbejdernes adfærd, herunder afdække om organisationskulturen afspejler de korretningsmæssige /organisatoriske behov
— Fastlægge kendetegn ved den fremtidige kultur
— Udarbejde handleplaner for ændringsprocessen, herunder kommunikation, træning og teambuilding
— Planer for lokal implementering
— Konsekvensanalyse af planlagte tiltag
Personalepolitik
Personalepolitik vedrører hvad medarbejderne kan forvente sig af ledelsen og hvad ledelsen kan forvente sig af medarbejderne.
Personalepolitik omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Personalepolitiske emner
— Politik for fastholdelse af medarbejdere
— Lønpolitik
— Fastlægge incitamentsstruktur
— Fastlægge principper for uddannelsesplanlægning
— Seniorpolitik
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Weidekampsgade 6
2300 København S
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 5
Delaftale nr.: 5
Betegnelse
Delaftale 5 »Human Resources« dækker både behovet for fortsat udvikling af kompetencer på ledelses- og medarbejderniveau og for udvikling af virksomhedens/organisationens kultur som helhed.
Opgaverne under delaftale 5 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Leder- og medarbejderudvikling, kultur- og adfærdsudvikling samt personalepolitik.
Leder- og medarbejderudvikling
Leder- og medarbejderudvikling vedrører udvikling af virksomhedens/organisationens ressourcer på de forskellige niveauer.
Leder- og medarbejderudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af medarbejder-/lederudviklingsbehov
— Intern talentudvælgelse og –udvikling
— Lederskab og ledelsesfilosofi
— Værdibaseret ledelse
— Situationsbestemt ledelse
— Principper for delegering
— Coaching
— 360 grads evalueringer
— Rådgive om motivation
— Håndtering af stress og psykisk dårligt arbejdsmiljø
— Konflikthåndtering
— Videnstyring og –deling
— Kompetenceudvikling med baggrund i virksomhedens mål
— Karriereplanlægning
— Efteruddannelse.
Kultur- og adfærdsudvikling
Kultur- og adfærdsudvikling vedrører virksomhedens/organisationens kutymer, ritualer og indbyrdes »aftaler«.
Kultur- og adfærdsudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af organisationens kultur og medarbejdernes adfærd, herunder afdække om organisationskulturen afspejler de korretningsmæssige /organisatoriske behov
— Fastlægge kendetegn ved den fremtidige kultur
— Udarbejde handleplaner for ændringsprocessen, herunder kommunikation, træning og teambuilding
— Planer for lokal implementering
— Konsekvensanalyse af planlagte tiltag
Personalepolitik
Personalepolitik vedrører hvad medarbejderne kan forvente sig af ledelsen og hvad ledelsen kan forvente sig af medarbejderne.
Personalepolitik omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Personalepolitiske emner
— Politik for fastholdelse af medarbejdere
— Lønpolitik
— Fastlægge incitamentsstruktur
— Fastlægge principper for uddannelsesplanlægning
— Seniorpolitik
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
Valcon
Christianshusvej 187
2970 Hørsholm
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 6
Delaftale nr.: 5
Betegnelse
Delaftale 5 »Human Resources« dækker både behovet for fortsat udvikling af kompetencer på ledelses- og medarbejderniveau og for udvikling af virksomhedens/organisationens kultur som helhed.
Opgaverne under delaftale 5 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Leder- og medarbejderudvikling, kultur- og adfærdsudvikling samt personalepolitik.
Leder- og medarbejderudvikling
Leder- og medarbejderudvikling vedrører udvikling af virksomhedens/organisationens ressourcer på de forskellige niveauer.
Leder- og medarbejderudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af medarbejder-/lederudviklingsbehov
— Intern talentudvælgelse og –udvikling
— Lederskab og ledelsesfilosofi
— Værdibaseret ledelse
— Situationsbestemt ledelse
— Principper for delegering
— Coaching
— 360 grads evalueringer
— Rådgive om motivation
— Håndtering af stress og psykisk dårligt arbejdsmiljø
— Konflikthåndtering
— Videnstyring og –deling
— Kompetenceudvikling med baggrund i virksomhedens mål
— Karriereplanlægning
— Efteruddannelse.
Kultur- og adfærdsudvikling
Kultur- og adfærdsudvikling vedrører virksomhedens/organisationens kutymer, ritualer og indbyrdes »aftaler«.
Kultur- og adfærdsudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af organisationens kultur og medarbejdernes adfærd, herunder afdække om organisationskulturen afspejler de korretningsmæssige /organisatoriske behov
— Fastlægge kendetegn ved den fremtidige kultur
— Udarbejde handleplaner for ændringsprocessen, herunder kommunikation, træning og teambuilding
— Planer for lokal implementering
— Konsekvensanalyse af planlagte tiltag
Personalepolitik
Personalepolitik vedrører hvad medarbejderne kan forvente sig af ledelsen og hvad ledelsen kan forvente sig af medarbejderne.
Personalepolitik omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Personalepolitiske emner
— Politik for fastholdelse af medarbejdere
— Lønpolitik
— Fastlægge incitamentsstruktur
— Fastlægge principper for uddannelsesplanlægning
— Seniorpolitik
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
Pluss-Epinion
Nørre Voldgade 21 — 4. sal
1358 København K
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 7
Delaftale nr.: 5
Betegnelse
Delaftale 5 »Human Resources« dækker både behovet for fortsat udvikling af kompetencer på ledelses- og medarbejderniveau og for udvikling af virksomhedens/organisationens kultur som helhed.
Opgaverne under delaftale 5 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Leder- og medarbejderudvikling, kultur- og adfærdsudvikling samt personalepolitik.
Leder- og medarbejderudvikling
Leder- og medarbejderudvikling vedrører udvikling af virksomhedens/organisationens ressourcer på de forskellige niveauer.
Leder- og medarbejderudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af medarbejder-/lederudviklingsbehov
— Intern talentudvælgelse og –udvikling
— Lederskab og ledelsesfilosofi
— Værdibaseret ledelse
— Situationsbestemt ledelse
— Principper for delegering
— Coaching
— 360 grads evalueringer
— Rådgive om motivation
— Håndtering af stress og psykisk dårligt arbejdsmiljø
— Konflikthåndtering
— Videnstyring og –deling
— Kompetenceudvikling med baggrund i virksomhedens mål
— Karriereplanlægning
— Efteruddannelse.
Kultur- og adfærdsudvikling
Kultur- og adfærdsudvikling vedrører virksomhedens/organisationens kutymer, ritualer og indbyrdes »aftaler«.
Kultur- og adfærdsudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af organisationens kultur og medarbejdernes adfærd, herunder afdække om organisationskulturen afspejler de korretningsmæssige /organisatoriske behov
— Fastlægge kendetegn ved den fremtidige kultur
— Udarbejde handleplaner for ændringsprocessen, herunder kommunikation, træning og teambuilding
— Planer for lokal implementering
— Konsekvensanalyse af planlagte tiltag
Personalepolitik
Personalepolitik vedrører hvad medarbejderne kan forvente sig af ledelsen og hvad ledelsen kan forvente sig af medarbejderne.
Personalepolitik omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Personalepolitiske emner
— Politik for fastholdelse af medarbejdere
— Lønpolitik
— Fastlægge incitamentsstruktur
— Fastlægge principper for uddannelsesplanlægning
— Seniorpolitik
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
Summit Consulting A/S
Lyngsø Allé 3
2970 Hørsholm
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 8
Delaftale nr.: 5
Betegnelse
Delaftale 5 »Human Resources« dækker både behovet for fortsat udvikling af kompetencer på ledelses- og medarbejderniveau og for udvikling af virksomhedens/organisationens kultur som helhed.
Opgaverne under delaftale 5 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Leder- og medarbejderudvikling, kultur- og adfærdsudvikling samt personalepolitik.
Leder- og medarbejderudvikling
Leder- og medarbejderudvikling vedrører udvikling af virksomhedens/organisationens ressourcer på de forskellige niveauer.
Leder- og medarbejderudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af medarbejder-/lederudviklingsbehov
— Intern talentudvælgelse og –udvikling
— Lederskab og ledelsesfilosofi
— Værdibaseret ledelse
— Situationsbestemt ledelse
— Principper for delegering
— Coaching
— 360 grads evalueringer
— Rådgive om motivation
— Håndtering af stress og psykisk dårligt arbejdsmiljø
— Konflikthåndtering
— Videnstyring og –deling
— Kompetenceudvikling med baggrund i virksomhedens mål
— Karriereplanlægning
— Efteruddannelse.
Kultur- og adfærdsudvikling
Kultur- og adfærdsudvikling vedrører virksomhedens/organisationens kutymer, ritualer og indbyrdes »aftaler«.
Kultur- og adfærdsudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af organisationens kultur og medarbejdernes adfærd, herunder afdække om organisationskulturen afspejler de korretningsmæssige /organisatoriske behov
— Fastlægge kendetegn ved den fremtidige kultur
— Udarbejde handleplaner for ændringsprocessen, herunder kommunikation, træning og teambuilding
— Planer for lokal implementering
— Konsekvensanalyse af planlagte tiltag
Personalepolitik
Personalepolitik vedrører hvad medarbejderne kan forvente sig af ledelsen og hvad ledelsen kan forvente sig af medarbejderne.
Personalepolitik omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Personalepolitiske emner
— Politik for fastholdelse af medarbejdere
— Lønpolitik
— Fastlægge incitamentsstruktur
— Fastlægge principper for uddannelsesplanlægning
— Seniorpolitik
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
Konsortiet Cowi, Conmoto, Connector, Mannaz
Parallelvej 2
2800 Kgs. Lyngby
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 9
Delaftale nr.: 5
Betegnelse
Delaftale 5 »Human Resources« dækker både behovet for fortsat udvikling af kompetencer på ledelses- og medarbejderniveau og for udvikling af virksomhedens/organisationens kultur som helhed.
Opgaverne under delaftale 5 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Leder- og medarbejderudvikling, kultur- og adfærdsudvikling samt personalepolitik.
Leder- og medarbejderudvikling
Leder- og medarbejderudvikling vedrører udvikling af virksomhedens/organisationens ressourcer på de forskellige niveauer.
Leder- og medarbejderudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af medarbejder-/lederudviklingsbehov
— Intern talentudvælgelse og –udvikling
— Lederskab og ledelsesfilosofi
— Værdibaseret ledelse
— Situationsbestemt ledelse
— Principper for delegering
— Coaching
— 360 grads evalueringer
— Rådgive om motivation
— Håndtering af stress og psykisk dårligt arbejdsmiljø
— Konflikthåndtering
— Videnstyring og –deling
— Kompetenceudvikling med baggrund i virksomhedens mål
— Karriereplanlægning
— Efteruddannelse.
Kultur- og adfærdsudvikling
Kultur- og adfærdsudvikling vedrører virksomhedens/organisationens kutymer, ritualer og indbyrdes »aftaler«.
Kultur- og adfærdsudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af organisationens kultur og medarbejdernes adfærd, herunder afdække om organisationskulturen afspejler de korretningsmæssige /organisatoriske behov
— Fastlægge kendetegn ved den fremtidige kultur
— Udarbejde handleplaner for ændringsprocessen, herunder kommunikation, træning og teambuilding
— Planer for lokal implementering
— Konsekvensanalyse af planlagte tiltag
Personalepolitik
Personalepolitik vedrører hvad medarbejderne kan forvente sig af ledelsen og hvad ledelsen kan forvente sig af medarbejderne.
Personalepolitik omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Personalepolitiske emner
— Politik for fastholdelse af medarbejdere
— Lønpolitik
— Fastlægge incitamentsstruktur
— Fastlægge principper for uddannelsesplanlægning
— Seniorpolitik
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
Mercuri Urval A/S
Hans Bekkevolds Allé 7, 3.
2900 Hellerup
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej
Kontrakt nr.: 10
Delaftale nr.: 5
Betegnelse
Delaftale 5 »Human Resources« dækker både behovet for fortsat udvikling af kompetencer på ledelses- og medarbejderniveau og for udvikling af virksomhedens/organisationens kultur som helhed.
Opgaverne under delaftale 5 falder inden for en eller flere af følgende kategorier: Leder- og medarbejderudvikling, kultur- og adfærdsudvikling samt personalepolitik.
Leder- og medarbejderudvikling
Leder- og medarbejderudvikling vedrører udvikling af virksomhedens/organisationens ressourcer på de forskellige niveauer.
Leder- og medarbejderudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af medarbejder-/lederudviklingsbehov
— Intern talentudvælgelse og –udvikling
— Lederskab og ledelsesfilosofi
— Værdibaseret ledelse
— Situationsbestemt ledelse
— Principper for delegering
— Coaching
— 360 grads evalueringer
— Rådgive om motivation
— Håndtering af stress og psykisk dårligt arbejdsmiljø
— Konflikthåndtering
— Videnstyring og –deling
— Kompetenceudvikling med baggrund i virksomhedens mål
— Karriereplanlægning
— Efteruddannelse.
Kultur- og adfærdsudvikling
Kultur- og adfærdsudvikling vedrører virksomhedens/organisationens kutymer, ritualer og indbyrdes »aftaler«.
Kultur- og adfærdsudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Analyse af organisationens kultur og medarbejdernes adfærd, herunder afdække om organisationskulturen afspejler de korretningsmæssige /organisatoriske behov
— Fastlægge kendetegn ved den fremtidige kultur
— Udarbejde handleplaner for ændringsprocessen, herunder kommunikation, træning og teambuilding
— Planer for lokal implementering
— Konsekvensanalyse af planlagte tiltag
Personalepolitik
Personalepolitik vedrører hvad medarbejderne kan forvente sig af ledelsen og hvad ledelsen kan forvente sig af medarbejderne.
Personalepolitik omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
— Personalepolitiske emner
— Politik for fastholdelse af medarbejdere
— Lønpolitik
— Fastlægge incitamentsstruktur
— Fastlægge principper for uddannelsesplanlægning
— Seniorpolitik
V.1) Dato for beslutningen om kontrakttildeling
18.12.2015
V.2) Oplysninger om tilbud:
Antal modtagne bud: 13
Antal bud modtaget elektronisk: 13
V.3) Navn og adresse på den økonomiske aktør, som der er truffet afgørelse om at indgå kontrakt med
CfL, Center for Ledelse
Folke Bernadottes Allé 45
2100 København Ø
Denmark
V.5) Oplysninger om underentreprise
Kontrakten forventes at ville blive givet i underentreprise: nej